文档介绍：——基本思路探讨
地铁为广州提速
提纲
• 战略的基本概念
• 总公司战略基本思路
• 事业部战略基本思路
• 职能部门战略基本思路
• 三层次战略的一致性整合
• 多元化经营战略的系统整合
• 跨越式战略的应用思考
地铁为广州提速
我们共勉：
一万年太久，
只争朝夕！
谢谢！
地铁为广州提速
战略的基本概念（一）
• 战略定位(传统的战略核心)
– 多样化战略定位：
• 一系列产品或服务
– 需求战略定位：
• 特殊消费群的大部分需求
• 或部分需求服务
– 进入式战略定位；
• 分割以不同方式赢得的顾客
地铁为广州提速
战略的基本概念（二）
• 战略
– 就是创造一个惟一的、有价值的
– 涉及不同系列经营活动的地位
• 战略
– 是在竞争中进行转换
• 战略
– 是在公司经营活动中创造适应性
– 保持活动体系的一致性
– 创造可持续性
提纲
地铁为广州提速
总公司战略基本思路
• 总公司战略三角形
• 使命
• 公司事业和经营理念框架
• 成长的战略选择？
• 成长方式的战略选择？
• 事业聚焦或多元化？
地铁为广州提速
总公司战略三角形
竞争优势
灵 洞
察
感
公司 力
使命
目标与目的
结构 总公司 管理 体制 过程
一致性 控制
公司优势
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公司战略的酸性测试标准
• 价值创造：
– 拥有这项业务能够为公司的某些部分创造利益吗？
– 业务创造的利益大于公司的管理成本吗？
– 公司是否能够创造出比任何其他公司母体或可供
选择的治理结构更多的价值？
• 创造价值的时间性：
– 创造价值的路径是什么？
– 什么时候是（最大的）正值？
– 是 次性的一次性的 是持续性的还是持续性的？
地铁为广州提速
使 命
以人人本为本，
科学地建造和经营地铁，
开发资源、创效赢利，
为乘客提供安全、快速、优质的运输服务，
进而贡献社会。 幻灯片 5
地铁为广州提速
公司事业和经营理念框架
创造公司价值
（社会公共交通效益和企业效益）
公共交通顾客 交通服务技术
轨道交通技术顾客 公共交通服务 工程建设管理技术
资源开发事业顾客 运营管理 工程设计技术
建设管理
内部顾客 资源开发 资源事业服务技术
幻灯片 5
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