文档介绍：校长年终述职报告范文
尊敬的各位领导、老师们：
大家好!
10月17日，县教育局安排我兼任xx中学校长，10月18日，我正式到校报到上班。认真算起来，我任xx中学校长只有短短72天时间。客观地说，在这两个多月的时间里，我所完成的主要工作，是以校长的身份、从校长的视角，再次对xx中学的办学现状进展了深化的认识和理解，并据此思索管好学校、办好学校、开展好学校的思路。同时，接过上任校长正在进展的工作，妥善完成。下面，从三个方面进展简单的汇报。
一、所做的主要工作
，理顺工作关系。
10月下旬，针对学校原有校委成员在本期初已发生了非常大变动的情况，为了便于学校治理工作的开展，对校委分工作了重新调整。一是新增办公室主任为校委成员，使校委成员的人数由6人增为7人;二是对校委成员分工负责各处室、各年级作了明确规定，使校委成员职责更明确。
，严格催促落实。
校级治理制度的完善和严格落实，是本期来我主要致力的工作之一，详细包括：
一是行政周例会制度。学校校委领导在每周周五定时召开行政会议，及时总结、落实各线本周工作任务的执行情况，并研究、部署下周工作。行政例会不连续地定期召开，不仅加强了校委领导的沟通与团结，也便于学校行政及时发觉咨询题、提出咨询题、处理咨询题。
二是校务月例会制度。每学月第四周周四下午举行，校委成员和中层干部全体参加。与会者向大会通报本学月所完成的工作，并对下学月的工作作安排。会议不展开讨论和表决，旨在通报情况，促进各线之间互相理解和沟通。
三是领导包班制度。全校20个教学班由17名领导包干(年级主任包两个班)，包班领导负责催促所包班级班主任履行职责，协助班主任提高班级治理水平，并作为学校行政与各班级之间联络和沟通的纽带，推进学校中心工作在各班的施行和落实。
四是行政值日制度。以一星期为周期，每天安排两名领导值日，负责全天督查学校各线工作，并作好记载。作为学校日常治理的主要制度之一，行政值日制度不仅促进了各线之间的互相监视，也有效地防止了治理真空的出现。
五是分线周例会制度。学校的主要工作分为教学教研、政教政工、总务财务、党支部、工会五条线，每周周一，由各线主管校委召集所属中层干部召开工作例会。会议的内容是传达学校行政例会的精神，总结上周工作，安排本周工作。
另外，还对学校原有的制度进展了修订和完善。通过系列制度的严格施行，学校领导班子思想更统一、责任更明确、反响更灵敏、行动更高效。
，严肃工作纪律。
对学校各线工作的治理，我反复强调，治理的流程要明晰、标准;对学校领导班子成员，则要求结实树立责任认识、标准认识、效劳认识、大局认识、平安认识、质量认识，正确行使权力，严格履行职责，严守工作纪律。
4、推行校务公开，加强民主治理。
学校的每一项决策，我都坚持民主集中制的原则，与班子成员一起商量，一起决策，不独断专行;但该坚持的原则，我都坚决守住底线，不做权钱买卖，不损害教职工利益，不损害学校集体利益。特别是关系到教职工切身利益的事，比拟敏感的咨询题，我都做到及时公开，在一定范围内公开，并逐步扩大公开内容和范围。比方基建咨询题，财务咨询题，用车、用烟用餐咨询题等。
在上述工作完成的根底上，我的根