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玉环达丰环保设备信息化建立规划方案〔草〕
一、公司信息化现状
面对日益剧烈的市场竞争，加快企业信息化建立，是提高企业核心竞争力的关键，是企业安康开展、走向长远的必然选择。近来公司对信息化建立越来越重视，也做了许多卓有成效的工作。目前公司行政管理人员和工程管理人员的电脑配备已根本到达100%，员工大都具备使用电脑的根本技能，公司内部已建立局域网，并根本联通互联网，财务部已建立专业应用系统。然而，目前公司的信息化建立尚处于初级阶段，并没有真正意义用信息化提升管理水平及促进战略目标的实现，距离信息资源集成、共享、价值实现还相差甚远。存在的主要问题是：
1、公司信息系统建立水平尚处于起步阶段，甚至都没有到达一般事务处理和简单信息管理的阶段。呈现出“信息孤岛〞、资源不能共享的局面。尤其是信息化的综合集成仅停留在进、销、存和这些独立的业务系统上，办公事务处理只是利用零星工具，没有着眼于管理和决策的需求。
2、公司现有网络和网站未有得到充分利用。如公司内部局域网除提供大家上网之外，内部也只有局部人员****惯于通过QQ或钉钉传送文件和偶尔使用电子邮件；公司网站内容更新周期过长，同时新知识、新信息也不多，缺少吸引力。
3、公司信息化缺乏规划，存在着“重建立轻维护更新〞、“重硬件轻软件〞、“重网络轻资源〞等倾向和误区。同时，企业信息化集成系统〔围绕工程为核心的前端管理系统与围绕企业运作为核心的后端管理系统〕缺失。使得公司管理各个方面仍脱离不了传统的手工方式。
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5、企业信息化人才特别是复合型人才缺乏。企业信息化建立，如没有系统理解与把握信息化知识、技能的管理层、技术层、执行层人才队伍的密切配合，信息化仍然难以成功。从我们公司目前情况看，信息化人才特别是既懂业务、管理，又懂信息技术的复合型人才严重缺乏。这对公司信息化建立带来很大的不利影响。
如果把企业信息化划分为四个阶段——工具软件应用阶段、桌面软件系统应用的阶段、网络化软件系统应用阶段和ERP应用集成建立阶段的话，达丰的信息化可以看做是一到三阶段的不完整集合。要走的路还很长……
二、建立信息化企业管理平台的要求
在根底环境建立方面，企业应建立计算机中心机房、购置效劳器计算机、建立企业内部网络，并建立网络平安保障系统、防病毒系统、数据平安备份等，所有的应用系统均应有运行管理制度。
在应用系统建立方面，企业应建立门户网站、办公自动化、综合工程管理、人力资源、档案管理、财务管理等系统，同时还要对电子商务、知识管理等进展信息化建立。
信息系统的建立要到达“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调〞的目的。一个中心就是以本钱管理为中心；两级管控就是实现管理层与员工层别离，工程级和企业级统一的平台，层间业务流转，实现互动；三个集中就是数据集中、管理集中、决策集中；四控三管一协调就是实现质量控制、过程控制、数量控制、变更控制，合同管理、信息管理、平安管理，以及协调客户
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关系。
三、企业信息化开展战略
据了解，目前年营业额在1亿元以下的企业根本还处于工具软件应用阶段;而年营业额在1亿元-5亿元之间的企业已经处于桌面软件系统需求阶段。
与国内外先进企业相比，可以说达丰在信息化应用领域的水平并不差，但在企业管理水平尤其是信息化管理手段方面还存在较大差距。
企业信息化管理是通过现代化的信息技术、网络技术、自动控制技术以及信息、网络设备和现代化通讯手段，在企业经营、管理、作业的各个环节上实现全部信息电子化，包括信息收集与存储的自动化、信息交换的网络化、信息利用的科学化和信息管理的系统化。这是一场综合应用高新技术对传统加工企业进展改造的重大变革，最终目的是为了提高企业的竞争力。
四、企业信息化实施要点
企业信息化建立思想引入中国已经20多年。长期以来，已经有无数的例子证明成功建立企业信息化对企业管理提升的巨大作用。而企业信息化能够成功实施的关键因素有以下几个方面：
首先,企业应实行信息化建立的“一把手责任制〞,如同贯标一样，建立相应的领导机构和实施机构,并广泛推行信息主管制度。企业应当制定信息化规划及实施方案,包括企业信息化系统建立的目标、实施方案、年度方案和资金保证方案。企业要在每年的预算中规划出相应比例的资金,专款专用,以保证企业信息化建立资金投入的需要。
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其次,重视信息化的根底工作和标准化工作,重视技术和管理资源的积累以及标准化