文档介绍：压缩物流成本,提升协作效率 -- 财务业务一体化解决方案
内容概要
企业的难题
p2-解决难题的利器-财务业务一体化解决方案
横向成本管理
纵向成本管理
成功案例分享
2
采购
资金利用
信息集成
销售
库存
成本核算
企业面临的难题
存货繁多,库存混乱
不能及时控制采购成本
经济采购批量的施行
缺乏严格的信用控制程序
产销速度难以平衡
物流管理的目的
物流管理的历史
就是追求成本降低的历史
3
运用成熟的物流系统效益
库存下降 30~50%
延期交货减少80%
采购提前期缩短50%
库存资金周转次数提高50%~200%
管理人员减少10%,管理水平大幅提高
来源于美国生产与控制学会APICS统计
4
集成化的解决方案
企业门户
使用者
第三方应用
供应商
客户
EAI企业应用集成工具
银行
其他应用
税务
人力资源管理
购销存
客户关系管理
生产制造
网络分销
财务管理
商业智能
5
物流成本包括。。。
订货采购费
工资
差旅费
办公费
产品成本
验收入库费
验收费用
入库作业费
仓储费
仓储设施折旧、合理损耗、储备资金利息
运输费
运输车辆折旧、运输损耗
机会成本
缺货成本、失去商机
6
横向物流成本管理
再预测
成本预测
成本计划
成本计算
成本分析
信息反馈
成本决策
透明度
7
归集多种来源的成本数据
8
成本分析与预测
批次成本分析
部门利润分析
成本差异分析
成本构成分析
成本预测
部门成本预测
产品成本预测
9
p2纵向物流成本管理
快速销售
零库存
经济采购
10