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仓库库存管理制度
第一条、总那么
为了进一步加强和完善仓库库存管理，梳理库管流程，明确岗位责任，确保库房物资的平安性和准确性，制定本制度。
第二条、物资入、出库及存放
1、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，设置存货卡。
2、按货物类别特性与库存条件确定存放地点。
3、各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。
4、按照入库的品名、规格、型号验收实际重量，会同质检部门验收货物质量。
5、对不合格的货物停顿入库并向上级报告，等候上级指令处理。
6、按照领料单的品名、规格、型号、数量准确发放货物。
7、各项财务账册应于当日下班前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，将尚未入账的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等于次日上午上班前登记完成。
第三条、报告制度
每月向上级部门报告库存商品、出、库存情况，包括月度入库汇总表、月度出库汇总表、月度结存库存表，年度入库汇总表、年度出库汇总表。并于平安库存量以下时及时将库存量通知生产部门、工程部及财务部，以便及时实施采购。
第四条、盘点时间及要求
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〔一〕盘点时间：存货的盘点要按月进展，原那么上盘点日定在月末的最后一天。也可进展抽查。
〔二〕存货、物资由资材部门或经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。
2、物资：由物管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。要在并由仓库管理员在仓库主管的监视下进展。
〔二〕年中、年终盘点
1、
(三) 检查
由财务部门照会其仓库主管后，做存货随机抽样盘点。
(四) 特定的不定期抽点的盘点工作，亦设置盘点人、会点人、抽点人，其职责与年中〔终〕盘点同。
第五条岗位责任
〔一〕仓库主管岗位职责
1、仓库主管隶属物管科，是公司重要的岗位。主要负责对公司的库存商品仓库进展组织管理，并对包装物、模具、工具、劳保用品、物料、废料进展组织管理。
2、辅导、组织、授权仓管员开展工作。按照公司的政策和规章制度严格要求仓管员，并对仓管员进展考核，督导各仓库财产物资的平安流动。
3、管理仓管员的内容必须包括：按要求检验入库材料或产品，按各种计量标准计量并记录，如单位为条、米、箱或桶都必须有重量记录
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如公斤，发现有问题的材料或产品入库应要求入库人改正并及时向上级报告。
4、监视和检查仓库物品的收、发、存记录，要求材料仓和成品仓账本、货物卡、实物必须相符，在工作流程上辅导和培训仓管员。
5、检查仓库5S工作的情况。
6、对仓库作业流程、岗位责任、规那么制度的编制提出意见。
7、组织按月定期的盘点工作，及时向相关部门提交盘点结果。
8、对仓库物料存量实行ABC分类法，设定库存量的上下限制，定期检查实物存量与上下限的差距情况。
〔二〕原料仓仓管员岗位职责
1、在仓库主管的领导下开展工作。遵守公司的各项制度，按照仓库领料制度执行领料手续。
2、监视搬运工工作，制止野蛮装卸。
3、负责原料仓平安保管。有责任制止违反仓库防火平安的行为。
4、负责本仓库物品的收、发货，核对品种、数量，填写有关入库、出库单，登记账本，做到账、卡、物相符。
5、仓库按照5S要求进展管理