文档介绍：奖励旅游策划方案
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四、各排目标
五、人力目标
一、团队总目标
二、团队每日目标
三、团队人力分排
六、激励实施
163万
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激励的概念
什么是激励?
激发鼓励
依靠外部手段，激发内部动力
鼓舞士气
在适当的时机，采取一定的方法，提升团队的销售业绩 和团队能力
任何一个杰出领导都必须首先是个优秀的鼓舞大师!
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激励工作的前提和目标
做好主管激励工作的前提:
了解你的员工,了解你的团队
自我激励
激励工作的基本目标:
知道他们在想什么需要什么了解他们的现状,,评估他们的潜能.
能针对性提出表扬和鼓励
你了解你的员工了解你的团队吗?
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1、团队每日提交10万，实收9万
2、两个星期完成破零率65%
163万
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细分到人,分阶段总结 :
目标太大难于把控
实现奖励: 言出无践
意义
目标
坚持 :高开低走
落实: 流于形式
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3、蒋家军排长
（人力14人）
徐佳佳
1、李旺排长
（人力8人）
B
2、王明明排长
（人力10人）
C
D
A
策划案设计思路
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三足鼎立
组员：
蒋家军、王庆祝、徐飞星、余海峰、董志君、刘云、甘正平、宋小磊、
孙倩、朱利、吴雷鸣、韩玉婵、徐琼悦、武影影
组员：
王明明、王黎黎、徐小龙、张超、寇改娟、吴兵、周赛剑、张玲玲、陈传扬、汪金梅
组员：
李旺、杨三仙、汪绍廷、乔宗林、王祥、夏小玉、张月珍、甘道勇
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蒋家军排
每日实收5万
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王明明排
王明明排
每日实收5万
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