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进度控制监理管理办法

本办法规定进度控制监理管理职责、管理方法和内容。
本办法适用于贵州电力工程建设监理公司输变电工程，其它工程参照执行。

以下法律、法规、规程规范和技术标准如经修订，以最新版本为准
引用文件
——《建设工程监理规范》
——《电力工程建设工程监理规范》
——《中国南方电网有限责任公司监理项目部工作手册》
——《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》
——《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》
——《中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理业务指导书》

项目二级进度计划：根据项目一级进度计划，按项目单位工程制订的进度计划，用于业主项目部对工程项目实施过程中的进度管控。
项目三级进度计划：根据项目二级进度计划，按项目分部工程制订的进度计划，用于施工单位对各分部工程实施过程中的进度管控。

项目总监职责
组织监理项目部人员按合同约定开展项目进度计划监理工作，审查、跟踪项目进度计划落实情况，确保工程进度符合合同约定要求。
监理管理部职责
督促项目部总监组织项目进度控制工作，组织人员对监理项目部进度控制工作进行检查、指导
安质管理部职责
对监理项目部的进度控制工作进行检查、考核

进度控制策划
监理项目部应依据施工合同有关条款、设计文件及经过批准的施工组织设计制定施工进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策
——对监理人员进度控制的职责分工
——施工进度控制目标分解
——施工进度控制的主要工作内容
——进度控制的流程
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——进度控制的具体措施
在《监理规划》中应编写进度控制的内容，结合工程实际，从设计、施工技术、组织管理、材料、设备供应、资金投入、自然环境和社会环境等方面分析可能影响工程进度的因素，提出预控措施；明确进度计划审查、检查与调整的内容与方法等。
施工准备阶段进度控制监理工作
督促施工项目部在收到业主项目部下达的二级进度计划后10日内编制三级进度计划,并进行审核
(a)进度计划是否符合二级进度计划时间要求，是否符合施工合同中工期的约定，是否执行指导工期；
(b)主要工程项目无遗漏；
(c)施工顺序的安排是否符合施工工艺要求，各分部工程的工期和搭接关系是否合理、可行；
(d)施工人员、工程材料、施工机械等资源配置计划是否合理，能否保证进度计划的实现；
(e)进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。
(f)是否考虑到冬雨季施工、特殊地质条件、重大设备停电、青赔等因素影响。
协助业主项目部核实物资供应计划，并及时向业主项目部反馈。
督促施工项目部根据停电作业的需求，及时编制停电计划，并及时上报相应单位审批。
监理项目部应根据开工条件审查情况，对满足开工要求的，及时签署《工程开工报审表》的审查意见。因故不能按计划开工的项目，应督促施工项目部提交申请延期报告，说明延期开工的主要原因，监理项目部报业主项目部审核后，