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宇宙月光科技投资控股〔集团〕
招聘管理方法
第一章 总那么
为标准宇宙月光科技投资控股〔集团〕〔以下简称月光集团〕对招聘工作的管理，树立良好企业形象，吸引更多德才兼备的人才加盟月光集团，依据月光集团?人力资源管理制度?，制定本方法。
本方法适用于月光集团总部。在?人力资源管理制度?中明确规定属于集团人力资源部管理范畴的其他招聘工作，也适用本方法。
第二章 招聘原那么
战略导向原那么：招聘工作应符合月光集团的企业开展战略，并效劳于集团人力资源规划。既要防止冗员，又要有人才储藏，形成合理的人才梯队。
公开透明原那么：招聘过程和结果都应该公开、透明，防止暗箱操作。
任人唯贤、德才兼备原那么：从个人品格、素质、经历、潜能和学历等方面进展全方位的综合性考察，按照先德后才、德才兼备的标准选拔人才。
平等竞争、择优录取原那么：招聘方式应遵循平等竞争的原那么，根据既定的用人标准择优录取。
第三章 年度招聘方案
招聘工作应当事先规划，并有一定的预见性和方案性。月光集团的年度招聘方案是指集团人力资源部根据集团的开展战略和经营状况，基于现有的人力资源存量，在每年年底前编制的下一年度人力资源需求方案。
年度招聘方案由集团人力资源部统一编制，提交总裁办公会议审批。审批通过的年度招聘方案，须经总裁签字生效，方可实施。集团董事会对年度招聘方案有否决权。
每年12月30日前，集团各部门、各产业公司等用人单位须按?月光集团XXXX年度人员需求方案表?的统一格式，向集团人力资源部提交其下一年度的人员需求方案。
集团人力资源部应在下一年1月10日前，将各用人单位的人员需求方案汇整，编制出下一年度全集团?招聘方案草案?，报集团总裁、副总裁，并送有关职能部门负责人，听取各方面的意见。?草案?的内容应包括：
1、下年度全集团人员需求汇总表；
2、各用人单位人员需求分表；
3、各拟招聘岗位的岗位说明书〔新增岗位应会同用人单位一起拟定〕；
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4、招聘的方式和费用预算；
5、集团人力资源部对用人单位人员需求的调研与意见。
集团人力资源部在听取各方建议，并与用人单位充分协商之后，应于下一年2月28日前编制出下一年度的正式?招聘方案?，报总裁办公会议审批。正式?招聘方案?的内容应包括：
集团人力资源存量分析〔含上年度招聘方案的完成情况〕；
适应集团战略开展的人力资源需求预测；
目前内外部人力资源供应预测；
与各用人单位协商后确定的实际岗位需求；
年度招聘方案的阶段性实施安排〔招聘方式和程序〕；
年度招聘的费用预算与分阶段投放。
通过审批的年度招聘方案一般不予修改。出现以下情况之一，可适当调整，并报总裁核准后实施。
1、根据实际情况，原用人需求消失，可在方案中删减并注明；
2、根据实际情况，原用人需求延迟，可调整方案延迟进展，并注明；
3、根据实际情况，原用人需求变更〔如需求的岗位、人数等发生变化〕，可调整方案后实施，并注明。
新增的临时或紧急招聘需求，按本方法第五章补充招聘中的规定实行。
第四章 校园招聘
校园招聘是指月光集团为储藏和培养关键岗位的后备力量，使企业人力资源构造具有梯队性，面向各类院校应届毕业生进展的有针对性