文档介绍：项目管理项目检查考核评分汇总表（表 2）
项目名称
施工单位
项目经理
工程造价
建筑面积
序
号
检
评
项
目
标准分
1
组织管理
6
2
合同管理
8
3
安全控制及环境管理
18
4
质量控制
15
5
工期控制
6
6
成本控制
18
7
技术管理
8
8
劳务管理
6
9
材料管理
6
10
机械设备管理
6
11
信息管理
3
合
计
100

设计单位
层数检查时间检查人
检查结果
单项得分折合标准得分
项目管理项目检查考核评分表（表 2—1）
“组织管理”分项表
序号
检评项目
标准分
检查
内
容
评分标
准
得分
1
项目经理部
15 15
审批手续
项目经理部未按权限进行审批的，扣
15 分。
的组建
10
项目经理
项目经理无资质或与项目规模不符的，扣
10 分
人员配备及
15
管理人员
项目质量员、安全员及其它管理人员配备不足的，
扣 5分；未
持证上岗的，每一例扣 1 分。
2
持证情况
35
5
人才培养
没有制订人才培养与发展计划的扣
5 分。
5
证照管理
相关证照没有由分公司统一管理的，扣
5 分。
15
项目经理责任制和管
未建立项目经理部岗位责任制的扣
10 分，管理人缘没有签订
理岗位责任制
《岗位责任书》的扣 5 分。
3
制度建设
30
对制度的落实没有考核的，扣 5 分，记录不全的扣
5 分，未实
15
考核与监督机制
施奖罚的扣 5 分。
10
培训计划
没有制订项目人员培训计划的，扣
10 分。
4
培训
20
10
人员培训
未按计划或上级规定组织人员培训的，扣
10 分。
合计
100
项目管理项目检查考核评分表（表 2—2）
“合同管理”分项表
序
检评项目
标准分
检查内容
评分标准
得分
号
5
工程合同及相关的招投标文件
无合同（副本或复印件）、无招标文件和投标书扣
5 分
工程合同
5
项目经理及班子成员
项目经理及班子成员对合同条款不熟悉扣
5 分
1
及总分包
20
3
合同交底、纪录
无合同交底纪录或签字不齐全扣 3 分
合同
7
总分包合同及合同条款
开工后签订总分包合同扣 3 分，无合同扣 7 分，超出总包合同内
容扣 5分
10
项目全额承包合同及各项管理
无项目承包合同扣 10 分，承包合同不严谨齐全扣
5 分，不按承
规定
包合同内容执行，每发现一处扣 5 分
内部各类
2
25
5
周转材料、机械设备租赁合同
无租赁合同扣 5 分，租赁合同内容不全，每发现一处扣
2 分
合同
5
人、材、物供需合同或协议
无供需合同扣 5 分，供需合同内容不全，每发现一处扣
2 分
5
各类管理人员的责任制或合同
无责任制或合同扣 5 分，不按合同执行扣
3 分
合同履约
5
履行合同条款及合同执行情况
每发现不按合同条款执行一处，