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. 提高工作士气、提升工作效率；树立公司形象；获得客户、员工信赖；减少故障，促进产品质量；减少不必要的浪费节约资源。
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适用于深圳市淳宇印刷有限公司制造课
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“6s”（向零缺点挑战：不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。）
“6s”起源于20世纪未，在日本企业广泛兴起的一种活动。推行‘6s“始于素养，终于素养。始于素养是由于部分员工缺乏遵规循矩的****惯或者说缺乏自动自发的精神，从而造成员工仪容不整；环境脏乱不洁；物品流畅不通顺。生产效率上不去，而不良率居高不下等场面。为提高企业形象。革除员工马虎草帅现象。6s正是它的克星。
6s定义
6S就是整理、整顿的、清扫、清洁、素养的英文单词的第一个字母。
1)整理（SEIRI）
就是将工作场所所有物品作一个区分有必要的和没有必要的。将有必要的留下来，没有必要的处理掉。
2)整顿（SEITON）
上述留下来的物品作一个规划，必要的东西分门别类依据要求并摆放整齐，明确数量、状态加以标示。
3)清扫（SEISO）
4)将工作场所打扫干净。保持环境干净、清爽。
5)清洁（SEIKETSU）
以上3S制度化，并贯彻执行及维持提升．所有工作场所、车间、所有量规仪器、设备经常保持干净，适时保养。
6)素养（SHITSUKE）
养成良好的****惯，不断极积向上并遵规守则做事。
7）安全（SAFTY）
消除事故隐患，落实安全措施，保证人员安全、设施安全和产品安全。
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主席：
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主任：
执行主任：
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,并针对问题点指导相关人员或车间进行整改
6. 跟踪及改善事项的实施效果
7. 做好6s活动文书处理，管理6s活动相关文件、档案及资料
干事：
，向责任车间说明6s检查的缺失事项，提出整改建议。