文档介绍：讲师:Cai Hua
日期:2005 年 5 月 29 日
供应链管理中的库存控制
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内容简介
什么是库存?
库存的意义(案例)
库存的ABC、CVA分类
 库存控制的5大策略
库存分析及呆滞库存的处理
库存管理的主要指标
Q & A
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什么是库存?
库存是指供应链中的所有以原材料(RM)、在制品(WIP)、成品(FG)和返修品(RG)等形式在未实现销售前存在的有价实物或有效订单。
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库存是浪费?
库存是必要的储备?
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从一个案例谈起。。。
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库存是浪费?
库存是必要的储备?
库存是企业生产运作及供应链管理全过程的
“无缝连接器”!
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不合理的库存管理曾使许多国际大公司
陷入困境:
-- 诺基亚(NOKIA)
-- 戴尔电脑(DELL)
-- 国际商用机器(IBM)
-- 思科(CISCO)
-- 爱立信
. . . . . .
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库存的来源
库存源于销售计划 Forecast
库存源于生产计划 Production Planning
库存源于采购方式 Procurement Methods
库存受制于销售物流 Regional Distribution
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库存成本
显性成本
-- 库存本身价值
-- 物料采购费用
-- 库存管理费用(存储、人员、保险。。。)
隐性成本
-- 物料贬值风险
-- 损坏和失盗风险
-- 缺料风险(停线损失、紧急补料费用。。。)
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库存的ABC分类
按实际使用成本进行分类(20/80原则)
A
C
B
物料种类
数量
5-15%
60-80%
20-30%
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