文档介绍：冲压作业计划编制策略
一、摘要
计划目的
计划依据
计划内容
计划控制
计划成效
计划瓶颈
二、计划目的
建立合理储备,调整生产负荷,产生批量效果,满足我厂车身总成生产的零件需求,充分发挥库存在制的缓冲功能,确保生产资金的合理占用,实现降本增效,最终保证完成公司下达的各项生产任务。
三、计划依据
1、公司年度生产大纲
2、月度预测计划
3、库存在制建储需求
4、冲压负荷调整,批量需要
5、临时需求
四、计划内容暨需求
1、得意
目前得意系列有工艺的零件约360种,包括了: A30、A40、35、45、49、V车、军车、 2046、、低顶、移门、盘式制动等品种,其中通用件约70种。
1)单双排专用件采用看板定购方式。在计划员的控制下,由库房根据库存订货点直接提出对零件的要货。
2)A30、A40专用件保持200-300的水平线,视预测计划安排生产批量;其它专用件保持在100-200台水平线上下。
3)通用件根据生产线、大小、价格、定尺料与否等因素分布到全月工作日,月末在制从200-1000尽量保持梯形层次。
2、NNPR
NNPR零件目前处于验证生产和计划生产双渠道入库阶段。生产科控制的为A42系列和一部分合格交付的A36零件,约160种。由于新品计划还不稳定,零件建储的依据不充分,5月份计划安排上我们做了400-800台的计划。
3、南亚
我厂为南亚公司生产的零件为9种通用件加2种专用件共11种,由于这一块的特殊性,不能出现缺件情况,我们基本在月末保持通用件1500台,专用件600台的储备。在接到南亚下月要货计划以后,根据要货数安排冲压入库计划。
4、纵梁
1)我厂目前有库存的131纵梁为8种,近一年来生产的有4种,其中28A12D为每月生产,库存在制为1200-1500台,上半年由于要货量大,月要货达到4500-5000台,曾出现了缺料情况,目前这一块的需求已经回落。
2)依维柯纵梁有工艺的为2800(两军一民)、3310、3600、3950、4180等7种,还有长短后悬等一些试制纵梁。试制纵梁由技术科安排,我们主要对有工艺的安排生产。目前3310、2800民用纵梁每月入库,其他品种根据库存补充在制
五、计划编制
我们目前计划编制主要采用两种方法,一是看板要货,二是计划员根据库存的统一需求编制计划。这两种方法各有优缺点:
1、看板要货
优点:库存波动量化,控制方法简便,对内部库存控制严格,可以在最低点进行补充,避免超储,节约资金。目前在单双排零件上采用。
缺点:由于看板为临时发送,在生产线负荷较重时,容易出现延期入库现象,若其批次消耗速度过快,则可能会出现缺件。