文档介绍：山东东阿阿胶集团公司实施ERP应用案例
山东东阿阿胶集团公司实施ERP应用案例
山东东阿阿胶集团公司实施ERP应用案例
山东东阿阿胶集团公司实施EＲP应用案例
     2003-4－4
和佳软件
山东东阿阿胶集团公司实施ERP应用案例
山东东阿阿胶集团公司实施ERP应用案例
山东东阿阿胶集团公司实施ERP应用案例
    说明：东阿阿胶集团公司成功实施EＲP案例,已被收录在《企业财务管理信息化指南》(国家经贸委主任李荣融主编,经济科学出版社出版）和《企业信息化优秀案例选》（全国企业信息化工作领导小组办公室审定，经济科学出版社出版)。并被《计算机世界》评为“中国企业信息化具有推广价值的５0个案例之一”ﻫ    ﻫ    一、东阿阿胶实施ＥＲP的动因
    山东东阿阿胶集团有限责任公司是全国最大的阿胶生产企业集团,１9５2年建厂，１99３年5月改组为股份制企业,199６年成为上市公司，7月２9日”东阿阿胶”Ａ股股票在深圳挂牌上市,累计融资５亿多元。ﻫ    集团拥有7个成员企业，(股份公司、阿华包装材料厂、阿华医疗器械有限公司、阿华制药有限公司、阿华生物药业有限公司、东阿泉啤酒有限公司、阿华保健品有限公司),3个分厂,员工２000余人。其中，高中级技术人员５０0人,，占地24万平方米，生产中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器、药用辅料等6个门类的产品4０余种。ﻫ    阿胶集团从19８7年开始实行计算机单机管理,到１9８9年已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节,初步实现了计算机辅助企业管理,形成了初步的计算机信息系统。但由于受当时技术条件和管理水平的局限,造成各管理系统相对独立，开发环境和应用平台差异很大，信息代码没有统一的标准,应用水平也参差不齐，各子系统形成一个个信息“孤岛”,难以实现企业内部的信息共享,企业的信息资源无法得到合理利用,限制了企业的发展。具体来说,主要体现在以下三方面因素：ﻫ    (一）企业内部环境
    企业产、供、销脱节,库存、在制品储备高;流动资金占用大；生产周期长，不能及时交货;设备利用率和工时利用率不高;缺乏多品种、中小批量和复杂产品的组织及生产能力;企业生产、经营活动中的许多环节缺乏先进的管理方法；采购成本居高不下，缺乏有效的解决办法;产品利润率低；信息沟通不畅,上传下达不及时；上市公司对外披露信息滞后;成本计算欠准确;对异地销售分公司产品库存及资金不能有效控制;管理人员素质参差不齐，团队意识较差;缺乏科学的监督和决策机制;    (二）企业外部环境
    政策变化快，企业难以及时应对;部分原材料供应不足/不稳定;市场竞争激烈，需求多变；产品需求日益呈现高技术、多样化的特点;要求产品交货期短而准确;产品生命周期越来越短;客户要求高质量、低价位的产品；售后服务日益呈现个性化。
    (三)企业战略方面考虑ﻫ    集团公司业务高速增长，原有的管理信息系统已经成为公司发展的轵锆;国外竞争加剧，如何提升集团公司的核心竞争能力已成为重要课题；    ﻫ    二、软件选型ﻫ
    阿胶集团是一个高新技术型企业，技术开发实力雄厚,应用计算机系统来管理企业较早，对计算机技术及应用有着深刻地理解，因此,在选择软件提供商时,集团带着许多具体的问题,详细考察了在制造业特别是与自身生产特点相似的ＥRＰ软件的整体实施及应用情况，并在咨询专家的帮助下,在选择ＥRP软件供应商时制定了以下6项标准:ﻫ    1、可扩充的ＥＲP系统。考虑到公司业务不断发展，企业各方面的需求将不断增加，被选择的软件系统必须开放性较好,能适应企业未来发展的需要。ﻫ    ２、系统可充分定义。能满足不同业务流程及管理规范的要求。
    3、系统易于维护。应具有结构化的程序及充分的技术基础和支援。
    4、，都或多或少有用户化和二次开发工作。所以,商品化软件应提供必要的开发工具，并同时保证该开发工具简单易学,使用方便。
    5、售后服务与支持。有经验、有实力的软件提供商会提供项目实施过程中的各种培训、ﻫ    项目管理、实施指导、二次开发及用户化改进等服务。ﻫ    ６、软件商的信誉和稳定性。我们认为软件供应商应当有长期的经营战略，能够跟踪技术的发展和客户的需求,不断对软件进行版本的更新和维护工作。ﻫ    经过对国内外数家ERP软件提供商的考察、分析和比较,集团最终选择了和佳公司的ERP软件。该公司具有雄厚的技术实力和丰富的项目实施经验,其核心产品ERP软件是国家８63/ＣIＭS主题专家组