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采购培训之六－物料管理〔2〕 (2007/03/02 10:19)
〔引用地址：未提供〕
标签： 采购培训之六－物料管 
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假设我们要将输入的原材料通过加工变成产品并送到客户手中，就会涉及以下几个步骤：
·向供给商发出订单
·将此订货通知生产方案部门
·安排〔定购〕运输工具取货
·在厂里承受原材料
·成品入库
·处理客户的产品订单
·执行订单
·送货给客户
这些步骤会牵涉非常多的变素。比方订单是由物流经理发出时，采购和物流就要一起讨论有关供给商的生产容量、所出地理位置、模具的制造能力和质量、交 期长短以及库存位置等等。生产部又要从进度、消耗率、损耗率、停工等方面与物料供给沟通。物流部门不但要对成品进展管理，还要和销售不联系，以保证库存既 不积压又满足销售之用，诸如此类的问题都需要管理。本文总结了一些根本规律供大家参考。
·供给商的介入。一般原材料供给商对如何供给产品有较好的经历，他们对运输模式会比拟在行。要记住方案来自岁并不重要，重要的是是否是最好的方案。
·运送商和其它提供者的介入。很多运送商或第三方可以奉献很多想法，他们以往的经历对你公司都会有帮助，至少也能帮你判断一些重要数据。
·建立数据库。原材料和成品的输入输出的原始资料应该归档，以便以后调用。如每次装运的平均量可用以预测将来用什么工具运送；破损率可决定什么方法被摈弃；价格可用以将来的谈判和预算。 ·用数据库进展顺序排列。对运送商效劳质量进展排序，这可帮助他们改善质量。既要稳定，又要有创新，不要因为用贯一种方法就拒绝其它选择。
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·与供给商确立长期的合作关系。频繁的更换供给商会使资源浪费，日本人深知反复操作可提高熟练度这一原理，长期合作也使双方可分担风险。不过要留心双方要又不断改良、降低本钱和提升价值的意识。
·监测绩效。物流管理不是"一劳永逸"的，在当今动态的市场中，随时要寻求时机和做出选择，你必须不停段的搜寻更好的解决方案。物流管理的益处实在很多，你公司的命运可就在于由物流管理所创造的竞争优势。大量的物流公司、财产经纪人和其它第三方可以帮助那些不知从何着手的公司。
供给链的绩效评估
从前的商业竞争环境较单纯，评断一个公司的优胜劣败主要是比拟与其竞争对手间的获利力与市场占有率，于是绩效评估的方向也就多半环绕着这些工程。但是在强调专业分工、快速客制化产品以及全球化经济的年代，公司间的竞争重点已逐渐转变成各自供给链〔Supply Chain〕体系的效能之争，所比拟的那么是谁能以最快的速度、最低廉的本钱将客制化的产品送交顾客手上。
以前，公司一般将组织中的各个部门视为独立的个体，设定其专属的目标与绩效评估衡量标准。经理人那么专注于改善所负责部门的绩效，以确保其目标的达 成。而较少关心到其部门目标的达成对其他部门或是供给链中成员有何影响