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某公司
2021年度工程技术人员竞争上岗实施方案
为了培养一支高素质、高水平、职业化的工程技术人才队伍，提高管理水平、技术水平和创新能力，逐步建立适应社会主义市场经济体制需要的竞争聘任体系，使工程技术人员得到公正、合理的使用，促进企业持续安康开展，结合公司实际，制定本方案。
一、指导思想
以公司技术创新和技术进步为中心，以岗位设置为根底，以完善专业技术职务聘任制为重点，建立健全聘用、评价、鼓励与保障机制，强化岗位职责和聘约管理，加强年度及聘期考核，促进工程技术人员在不同级别之间的纵向流动和在不同类别岗位之间的横向流动，逐步建立公正评价、合理使用、能上能下、充满活力的用人机制。
二、工程技术岗位设置原那么
工程技术岗位设置按照“控制职数，按需设岗；精干高效，优化构造；竞争择优，动态管理〞的原那么进展，岗位设置的构造比例按最少岗位原那么、最低岗位原那么、最优构造原那么、最正确组合原那么掌握。岗位设置按首席工程师、主任工程师：区域工程师：责任工程师=1:3:6的构造比例设置，其中技术协理>责任工程师岗位。各专业工程技术人员根据自身业务特长可按照主操、主控、主修、技术协理、责任工程师、区域工程师、主任工程师、首席工程师的路径做好职业规划，实现个人价值；对既具有技术又有管理潜质的复合型人才，可安排到炉长、班长、作业长等岗位实践锻炼，通过考核推荐，可列为公司管理岗位和中层干部后备人选进展培养，逐步走上管理岗位，实现个人价值。首席工程师岗位由集团公司根据工作需要设置。大中专院校毕业生转正定级不受岗位职数限制。
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三、竞争上岗的根本原那么
1、坚持公开、公平、公正、择优的原那么；
2、坚持科学设岗，以岗择人、按岗聘任的原那么；
3、坚持顶岗锻炼，强化作业区域生产与技术管理的原那么；
4、坚持聘期管理、动态管理的原那么；
5、坚持岗位决定薪酬分配的原那么。
四、工程技术岗位管理权限
〔一〕首席工程师、主任工程师、区域工程师按照专业对口管理的原那么，实行专业化、派驻制管理。即冶炼专业区域工程师及以上由技术中心管理；机械、电气专业区域工程师及以上由装备能源部管理。同时，按照基层单位专业技术工作的实际和需要，对区域工程师及以上相关专业技术人员，合理划分区域，进展派驻，参与所派驻单位的管理工作，并对所派驻单位的工艺、设备等技术管理工作有指导、监视、分析、评价及考核建议权限。同时，负责承当公司内部技术创新及攻关工程。
〔二〕责任工程师由使用单位和所辖区域的区域工程师(主任工程师、首席工程师)进展管理和考核使用，主要负责所在单位工艺、设备等根底性技术管理工作。同时，负责承当所在单位设备的点巡检和技术创新工程攻关及合理化建议的实施。
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〔三〕技术协理由所使用车间和各作业区〔操作班组〕进展岗位管理考核，其职责与职能是强化基层作业区域的生产与技术管理和对设备的点巡检工作。
五、薪酬管理
(一)工程技术人员的薪酬以岗位绩效工资考核和技术创新成果考核兑现提高收入为原那么。
〔二〕工程技术人员