文档介绍：页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
夯实根底管理　打造一流管理企业
2021年09月01日来源：烟草在线专稿
　　烟草在线专稿
　　一、导语
　　老子曰：“高以下为基〞，任何“高大上〞都离不开坚实的根底作支撑。对于现代的企业管理而言，根底管理就是全面管理体系的基石和根基，是企业开展的根本动力。根底管理看似简单繁琐，实那么贯穿于企业日常经营活动的各个环节和每个阶段，是企业得以安康有序开展的重要支撑和根本所在，也是企业实现创新和提升的动力和关键所在。根底管理的品质和能力关乎企业能否以标准、高效的方式可持续开展，更决定了企业的战略目标和开展前景能否实现。因此，不仅要重视根底管理，更要夯实根底管理，通过有效的根底管理途径才能实现企业的持续提升，烟草行业要实现“管理创一流〞的目标更应如此。
　　二、推进精益管理　发挥根底管理支撑作用
　　对烟草企业来讲，要夯实根底管理的根基，就必须把握好两个前提要素。第一个要素就是必须对其过去在根底管理工作中的问题进展总结。过去我国的许多烟草企业在根底管理方面相对粗放，出现了管理分散、效率低下、各部门联系脱节等问题，影响了企业的经营效益。纵览烟草行业的开展道路，不难发现，根底管理在企业的开展中发挥着支撑的作用，被视为企业开展的基石。
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
　　第二个要素就是企业要真正了解根底管理的定义和内涵。所谓根底管理，它指的是通过对企业内外活动及其活动间关系的分析，找出其属性、特点及其活动规律，然后对其进展有效组合和规律化管理，实现企业活动整体效率和效果最大化。其内容涉及多个方面，包括企业经营管理、人力资源管理、资金管理、信息化管理、生产技术管理、平安管理等，贯穿于烟草行业的各项工作和过程，对这些要素进展有效的管理、合理的分配以及开掘其潜力，能够科学地提升企业的管理水平和文化建立的能力。
　　当下，烟草行业处于转型期，这对企业的管理模式和水平提出了新要求。企业应该对原有的传统管理理念进展“吸取精华，去其糟粕〞，勇于创新，敢于实践，而在信息化开展的当今，将信息化手段和体系建立深度融合是烟草行业体系建立和信息化建立开展的必然趋势。
　　2021年8月5日，国家烟草专卖局印发意见，要求行业各单位全面推进精益管理，进一步夯实根底管理，不断提升企业管理水平。意见强调，推进精益管理必须以消除各种浪费，优化资源配置，提升企业效益为目标，将精益管理的理念和方法延伸到生产、经营、管理、效劳等各个领域，经过一至二年的努力，实现企业管理水平全面提升、本钱费用明显下降、效率明显提升、质量明显提高、库存水平合理。　　
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
　　之所以说精益管理是一种先进的、科学的管理理念，是因为其在遵循市场开展规律的前提下，运用价值流的方法，对企业的各种资源进展合理的优化配置，最大限度地发挥各种要素的潜力，降低本钱，以最小的投入实现利益的最大化。因此，精益管理不仅是国家局和企业的要求，也是解决实际问题，改良行业短板的重要抓手。
　　具体来讲，首先，进一步推进精益管理是中国烟草行业开展的需要。精益管理与行业近年来开展的对标、贯标、“五项根底〞、“五化建立〞、“五个一流〞都是互为支撑、相互促进的关系。其次，进一步推进精益管理是企业实现利益最大化的需要，精益管理贯穿于整个行业，其内容包括精益管理、精益营销、精益生产、精益基建等，企业要立足于自身情况，优化各种资源，争创一流的管理水平。再次，进一步推进精益管理是现阶段企业转型的需要。针对现阶段行业的开展状况，企业已经开场由数量规模型开展转向质量效益型、构造效益型的开展转变，而追求质量效益，管理需先行。精益管理就是听过降低本钱、减少能耗、以科技为依托，通过提高生产效率、企业形象、人才素质等手段，提高经济效益。
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
　　目前，全行业都在积极推进精益管理，并且取得了一定的成效。那么，企业要打造一流的管理团队、塑造精益管理文化，可以从以下几方面入手：
　　一是科学规划、统筹全局。烟草行业要始终贯彻落实好国家局对精益管理提出的相关要求，结合实际，制定总体实施方案，明确工作目标、实施内容、按步推进。
　　二是重点发力、注重效率。企业应该查找出管理中的重点问题和薄弱环节，先解决主要矛盾，突出重点，提高效率。
　　三是坚决信心、追赶标杆。目前，在全国的企业中，诸如川渝中烟等企业在精益管理中发挥了标杆的作用，各个企业吸取这些在经理管理中表现突出的企业的成功经历，结合精益管理实施主题，按照“走出去、学先进、找差距、追标杆〞的思路，选取行业内外精益管理先进单位，组织公司部门、中心和基层单位精益管理业务骨干人员进展学****交流，了解先进单位在精益管理工作中