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集团企业人力资源管理解决方案
行业：跨行业 功能：人力资源，HR 供给商：用友软件股份 发布时间：2006-12-22 17:43:44
1、方案概述
伴随着企业的逐步开展和壮大，集团形态将是最重要的企业运作模式，与此相伴，组织规模将会越来越大，组织层次越来越复杂，管理幅度也会越来越多。同时，人力资源管理也是一门专业性很强的管理技术，对人力资源从业者的素质要求也会越来越高。正是基于上述两点，人力资源管理信息化已经是很多企业的必然选择。他们既希望借助EHR提升人力资源管理效率，更希望以EHR为契机，全面提升人力资源管理品质。用友人力资源管理集团版就是因应企业开展和客户要求而提供的系统性解决方案。
大家知道，EHR是为客户持续地提升人力资源管理水平和能力而提供的信息化的支撑和平台。EHR的根本价值只是一个带有一定管理思想的工具，它并不能直接提升客户的人力资源管理水平，而需要借助与EHR相匹配的人力资源管理咨询效劳。鉴于这一认知，我们将软件咨询和管理咨询界定为完全不同的两个效劳产品，本解决方案将着重从软件层面进展分析，不会过多地涉及管理咨询的内容。
2、集团型企业管理现状分析
2．1 信息管理层面，公司集团化开展与管理模式不匹配
很多企业已经开场集团化运作，但管理模式还停留在单一企业的操作阶段，最典型的表现就是在信息处理上，集团无法实现及时有效的信息采集，分子公司的信息也无法及时传递给集团，从而影响了工作的效率，不利于根底数据及信息的管理和维护，也使集团决策缺乏及时有效的信息支撑。
2．2 流程管理层面，很多集团型企业的业务流程缺乏标准化
人力资源管理流程都有一定的标准性，它需要根据人力资源的管理特性，并结合客户的个性需求进展梳理。管理混乱往往就是流程混乱的最终表现。
2、3 工具管理层面，欠缺科学的管理工具和手段
人力资源管理工具和手段非常丰富，但对于集团型企业来说，不是选择最好的，而应该是选择最适宜的。同时，科学的管理工具和手段，也需要借助信息化来充分发挥其效益。
2．4 战略管理层面，集团型企业的战略规划仅仅停留在书面阶段
一个有效的战略决策，必须落实到日常的管理运作之中。战略思想应该在所有模块中都能得到相应的表达。
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2．5 体系构建方面，集团型企业往往存在“信息孤岛〞
在人力资源管理体系中，不同模块之间都存在相应的数据联动关系。同时，人力资源管理体系和其它体系也会存在相应的数据联动要求。作为集团型企业，必须从整体角度出发，考虑到不同系统之间、系统中不同模块之间的数据联动关系，为企业的集团化运作提供坚实有效的信息化支持。
3、集团EHR应用特征
作为集团型企业，在应用EHR时需要注意如下几个特征：
信息分布的离散状态
由于集团企业的组织和人员规模逐渐扩大，必将导致信息分布面进一步分散和扩张。当这种离散状态超过传统手段所能管控的范围时，就会出现信息采集和沟通的困难，影响集团的日常管理和决策选择。这就要求集团型企业在选购EHR时，必须考虑到系统对数据的集中式管理，同时，还能通过严格的权限分配实现差异化控制，使集团真正能