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目 录
一、工程概况
二、施工总体规划
三、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施
四、确保工程质量管理体系与措施
五、确保安全生产、环境保护、文明施工管理体系与措施
六、工程进度计划与措施
七、资源配备计划
八、工程施工的重点和难点及保证措施
九、合理化建议
十、拟投入本合同工作的主要施工设备表
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一、工程概况
1、工程概况
、工程名称：青县流河镇丁苑庄工矿废弃地复垦项目
、土地平整工程，，坑填工程37394方
、开挖沟渠工程，开挖排水沟渠1060米
、道路工程，修建4米宽、15cm厚混凝土道路530米，修建2米宽素土路面568米
、农田防护林与生态环境保护工程，栽植胸径4cm速生杨530柱
、防渗管道工程1615米
、施工关键和主要对策
工程内容多，交叉作业多，投入的设备、人员多，施工面积大，作业较分散，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完成的重点。
沟槽机械开挖的施工组织与协调要求较高。
局部切填土、修沟渠、铺涵管、剥离耕作层级铺设耕作层、田间道路修筑等分项工程的施工须密切配合，需精心施工并减少相互间的影响。
本工程工期控制的关键线路为：施工测量 、土地平整、机械开挖沟槽及局部切土、砌筑沟渠冀铺设涵管、田间道路修筑，关键工序为：土地平整、沟渠施工、田间道路修筑
精心组织、科学管理，利用公司整体的技术力量，严格按照质量管理体系的要求，保质保量按期完成本工程。
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密切配合业主和监理做好各方面的工作，按国家验收标准、规范对各工序进行验收。
投入足够的机械设备、确保关键工期的实现
土地平整分块要合理、做到良好搭建，沟渠涵管施工与田间道路应平行施工。采用信息法施工，成立专门的测量小组，及时测量、观测，将反馈回来的各项数据，及时进行分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学可靠及施工全过程的合理、安全、
二、施工总体规划
（一）机构设置
本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见下图：
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1、项目经理部的组成
：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。
：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。
：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。
项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：
技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理、测量、统计与计量；图纸设计、竣工数据的整理、技术数据的保管和资料的完善。
质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。
施工科：负责整个工程的现场施工。
安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。
财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。
2、人员组成
项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。
3、组织管理措施
为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下：
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制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。
制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。
(二)目标计划
1、质量目标：确保合格，符合国家规范和设计要求。
2、工程施工安全目标
确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。
3、施工文明目标
实行标准化管理，争创文明施工样板工地。
4、环保及水土保持目标
严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空