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公司战略与风险管理
一、测试目标
本科目主要测试考生的以下能力：
1．掌握公司战略管理的根本概念；
2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力；
3．掌握各种战略管理工具的运用；
4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法；
5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响；
6．掌握内部控制框架的概念和运用；
7．掌握风险管理框架的概念和运用；
8．掌握控制、减少和回避风险的方法；
9．识别及评估公司面对的各种财务风险；
10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法；
11．熟悉信息技术管理的应用。
二、测试内容与能力等级
测试内容
能力等级
〔一〕 战略与战略管理
〔1〕战略的定义
〔2〕明茨伯格的5P战略
〔3〕企业战略的构造层次
〔4〕战略的关键要素
〔5〕战略测试
〔1〕企业存在的理由
〔2〕确定企业的使命和目标
〔3〕企业使命的要素
〔4〕企业使命陈述
〔5〕确定战略目标
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〔1〕理性方法
〔2〕应急方法
〔1〕战略管理的含义
〔2〕战略管理的流程
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〔二〕 战略分析——外部环境
〔1〕政治法律环境因素
〔2〕经济环境因素
〔3〕社会和文化环境因素
〔4〕技术环境因素
〔1〕行业和行业环境
〔2〕行业生命周期
〔3〕波特的五力模型
〔4〕五力模型的局限性
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〔1〕市场分析
〔2〕融资来源
〔3〕劳动力市场状况
〔1〕国际化行为
〔2〕国际化经营的动因
〔3〕钻石模型分析
〔4〕国际贸易生命周期
〔5〕经营环境中的挑战
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〔三〕战略分析——内部资源、能力与核心竞争力
〔1〕企业内部资源的构成
〔2〕核心竞争力的区分
〔3〕评价核心竞争力
〔1〕资源分析
〔2〕价值链分析
〔3〕超越竞争对手分析
〔1〕SWOT分析的概念及作用
〔2〕SWOT的四个要素
〔3〕内部资源分析和外部环境分析的匹配
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〔四〕 战略选择
〔1〕外部环境和经营战略差距
〔2〕内部环境和经营战略差距
〔3〕企业层面的差距分析
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〔1〕总体战略的选择
〔2〕业务层战略的选择
〔3〕职能战略的选择
〔1〕内部开展
〔2〕并购战略
〔3〕联合开展和战略联盟
〔1〕战略适宜性的分析
〔2〕战略筛选
〔3〕战略的可行性分析
〔4〕战略的可承受性分析
〔5〕行动方案
〔1〕风险的概念与来源
〔2〕风险的评估及管理
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〔五〕 战略实施
〔1〕组织构造与战略的关系
〔2〕组织构造的主要影响因素
〔3〕组织构造的类型
〔1〕集权型对分权型
〔2〕环境的影响
〔3〕权变理论
〔1〕构造构型的五个元素
〔2〕组织构型
〔3〕部门的绩效测评
〔1〕业务方案和战略实施
〔2〕在战略实施中的营销方案
〔3〕在战略实施中的研究与开发方案
〔4〕在战略实施中的生产或运营方案
〔5〕在战略实施中的策略采购
〔6〕在战略实施中的人力资源配合
〔7〕在战略实施中的质量管理
〔1〕领导层的重要性
〔2〕领导层架构
〔3〕领导在战略实施中的作用
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〔六〕 战略控制
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