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中国核电工程有限公司
China Nuclear Power Engineering Co.，Ltd.
编码：FQ-HSE-2014-
版次：A
福清核电工程
6S—精细化管理提升活动方案
编制：杨欢
审核：刘宝贵
批准：黄传文
二零一四年十二月三十日
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2014年，通过开展以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主题的“6S” 标杆班组评优工作，现场安全文明施工情况较上年度有了较为明显的提高。根据公司提出的“2015年安全环境管理国际对标”的要求，结合项目部实际，我部拟在现基础上，在2015年组织开展“6S精细化管理提升”活动，实现HSE管理持续提升改进，以满足公司及福清项目部安全环境管理国际对标要求。

本方案适用于中国核电工程有限公司（以下简称“CNPE”）福清核电工程总包范围内的6S精细化管理提升活动。

6S
指的是由5S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，简称为“6S”。
精细化
通过“精、准、细、严”的管理要求，使复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化，强调执行力，从而达到管理提升的目的。

为有效、逐级推行福清核电项目“6S”精细化管理提升活动工作，福清核电项目成立：6S精细化管理提升活动领导小组、工作小组。
6S精细化管理提升活动领导小组
是活动的领导机构，提供所需的人力、物资和经费等各项资源，并对该项工作进行有效的决策与指导。
活动领导小组组织机构如下：

由CNPE项目总经理担任。

由CNPE项目部副总经理、安全管理部经理、BSEM项目总监、各承包商项目负责人担任。

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由CNPE项目施工经理、调试经理、BSEM项目质量安全部负责人和各承包商安全经理担任。
6S精细化管理提升活动工作小组
是活动的执行机构，负责该项工作的策划、培训、实施、考核等具体工作的实施。
活动工作小组组成如下：

由CNPE安全管理部经理担任

由CNPE安全管理部科室负责人、BSEM项目质量安全部负责人和各承包商安全经理担任

由CNPE安全管理部安全管理人员、BSEM质量安全部安全管理人员、各承包商HSE区域主管组成。

为更加科学、合理地推行6S精细化管理提升活动，切实提升该项工作的效率和实效性，现将6S精细化管理提升活动分为“四个阶段”逐步实施推广，具体如下：
（2015年1-2月）
由CNPE安全管理部策划并制定项目现场的“6S精细化管理提升活动方案”，结合国家法律法规、标准规范和中核集团、工程公司标准化图册，分类制定评分标准。CNPE安全管理部分别组织承包商施工/安全等管理人员及班组长等进行6S精细化管理提升活动内容的培训宣贯工作。
CNPE将在2015年初重点策划“6S精细化管理”宣传活动，创建浓厚的精细化管理提升活动文化氛围，宣导精细化管理理念，供现场所有人员提供良好的宣传及沟通宣导平台，为后续的“6S精细化管理提升活动”工作创造有利条件。
第2阶段（2015年2~3月）
以中核五公司承建的3MX区域作为活动试点，以评分标准为依据，开展为期2个月的6S试推行工作，根据方案要求，进行检查、跟踪、评比和持续改进。
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第3阶段（2015年4~11月）
以评分标准为评选依据，按照《6S精细化管理提升活动实施计划》将活动的范围拓展至2-5#机组所有承包商承建区域进行试点推行，并进行检查、跟踪和评比。
（2015年12月-2016年1月）
安全管理部组织召开总结工作会议，各单位应对本年度“6S精细化管理提升活动”进行总结，对活动开展情况进行经验反馈。CNPE结合2015年的活动开展情况，升版《6S管理手册》，加入精细化管理内容，形成制度化、系统化的6S精细化管理模式。

当福清核电项目顺利完成上述1-4个阶段后，CNPE将继续采取有效