金蝶k3v103作业成本培训-实施.ppt

文档介绍：K/
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吴小群
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整理课件
提 纲
作业成本理论
1
作业成本基本概念
2
作业成本实施步骤
3
作业成本高级应用
6
作业成本成果展现
5
作业成本实施关键点
4
整理课件
现代成本管理成长模型
成本管理及责任考核
粗放
精细
企
业
管
理
水
平
低
高
基础管理
（财务、物流）
财务，物流管理
资源计划管理
MPS/MRP计划
生产订单管理
BOM 及数据管理
作业精细化管理
车间管理
质量管理
企业价值链管理
部门级责任考核
班组级责任考核
作业级责任考核
全员、全面、全过程考核
产品级成本管理体系
订单级成本管理体系
作业成本管理体系
全面成本管理体系
BI 商业分析
协同管理
人力成本管理
能力计划管理
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整理课件
K/3全面成本管理思想之原生特质
保证企业各类成本核算准确,构建企业成本全面流转模型
企业全面成本管理进程
成本精细至工单与工序，构建企业成本评估、预测、分析、考核机制
当今制造业
企业价值
最大化
持续改进
实现企业成本全过程跟踪，为企业建设成本全面控制体系与决策支持平台
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什么是成本？
成本：企业为生产目的而占用或者消耗之
物化劳动
资金价值
直接生产
设备运转
管理成本
材料占用
半成品占用
维护生产占用
成本就是赚钱前的价值垫付
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作业成本法：
Activity-Based Costing，简称ABC，是一种以作业为基础的成本核算制度和成本管理系统。作业成本法以成本对象(产品、服务、客户等)消耗作业为基础，作业消耗资源为理论原则，以作业为中介，确定成本动因，把资源成本归集到作业，从而及时、准确、真实地计算出成本对象在各明细作业上的真实成本。
什么是作业成本？
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K/3作业成本核心思想
全面吸取各类先行探索、理论实践精髓，全方位集成物流、财务、车间管理等业务系统，全过程跟踪生产作业与过程。
精细化成本核算对象，突破传统的成本对象概念，以销售订单和生产订单直接作为实质上的成本对象，实现了真正意义上的“按单成本”管理体系。
精细化成本核算过程，引入成本中心概念，彻底打破部门成本核算模式，完全避免无谓的半成品编码，成本管理真正细化至车间每个作业、每个工序。
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作业成本核算流程图
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