文档介绍：概要设计、详细设计(一)概念、方法、实践步骤
1. 概念、方法、实践步骤
设计是指根据需求开发的结果，对产品的技术实现由粗到细进行设计的过程。根据设计粒度和目的的不同可以将设计分为概要设计、详细设计等阶段以便于管理和确保质量。设计内容也要根据软件系统的实际情况进行定义，比如对于交互性要求高的系统可以有视觉设计等等。
一般来说可以将设计阶段划分为概要设计、详细设计2阶段进行管理，程序设计可以结合项目管理、作业配分、开发团队的能力以及质量要求等因素来决定是否作为单独的阶段进行管理。
n 概要设计: 定义实现需求的工作产品技功能、技术构架，定义设计准则及共通处理方针，分解划分功能模块，定义各功能模块的功能和业务处理，定义模块间的接口关系。典型的工作产品有《概要设计书》、《设计准则》及《共通处理方针》。一般包括系统技术构架，机能一览，机能迁移图，数据库逻辑设计，数据文件逻辑定义，系统各单位功能模块及接口定义，设计准则及共通处理方针（外观、操作、错误处理、日志、提示信息、异常处理、命名规约、编码规约等方针）等内容。
n 详细设计：定义各功能模块的功能单元的详细实现，包括接口的物理定义，明确数据库/数据文件的物理定义等。典型的工作产品：《详细设计书》。典型的内容包括各模块的功能单元实现的详细描述，数据库物理设计，数据文件物理定义，接口物理定义，状态码物理设计，输出信息（MSG/LOG）设计等内容。

程序设计：结合具体的编码语言，编码过程中对代码的设计。根据经验对于团队中有大量初学者来说，进行一定量的程序设计可以提高编码的质量和效率。

2. 设计阶段的主要流程
设计阶段的主要活动包括以下内容:设计阶段的计划或规划、确定设计的准则、设计以及制作设计文档、设计产物评审等。
、评估设计阶段的工作量、明确设计的工作任务（WBS分解）以及完成时间、定义设计阶段的质量标准以及效率标准。这部分活动主要是PDCA中首要步骤，除上述内容外，还需要考虑项目管理中一些共同管理规划，比如风险管理、配置管理、干系人管理、变更管理、决策分析管理等等内容。在多人或团队作业的工作，制定合理的计划和规划是首要的步骤。
、方式等有很大的区别，比如图像处理系统、监控系统和ERP等管理系统的差异是显而易见的。因此设计阶段有个关键的活动就是确定设计准则，这个活动的主要目的就是根据系统的实际情况，选择最佳的实践，用最优的方法指导设计的进行。设计准则通常要考虑的内容包括：设计的内容、方法、工具、模板、命名规约、模块划分规则（尤其设计粒度）、质量以及效率评估方式等等。
:根据设计准则以及设计规划执行设计任务并制作设计文档多数情况不是一件复杂的工作，但是对软件系统来说却是一个迭代的、消化大量时间的过程。从我们讨论设计思路、形成初步草案、充分沟通、决策优劣、再修正、评审通过都需要理解、学****反复迭代并花费大量时间。软件系统的设计无论采用什么形式，分层、抽象、归纳、汇总是设计的主要方法。分层和抽象是最关键的步骤，也是相对比较难掌握的，无论分层和抽象都是从分类开始的，比如功能的分类、业务的分类、信息的分类、控制模式的分类等等，只要能逐层分类就很容易进行分层和抽象。另外，归纳、汇总是常见的方法，也是体力工作，只要认真细致就能很好的完成。
4．设计产物评审：针对设计设计产物进行评审以及相关的沟通是确保设计质量的主要活动。从形式上，可以采用多种方法，比如设计小组评审、P2P评审、正式会议评审等等。
设计阶段的主要活动设计阶段的计划或规划、确定设计的准则、设计以及制作设计文档、设计产物评审等是个反复迭代的过程。本质上设计是个学****迭代的过程、通过不断的评审、确认、改善达到成熟，因此设计的保证手段主要是设计准则和评审。
根据软件项目类型的不同具体流程也有一些细节差异，每个软件开发组织可以结合业务特征具体定义，下面举例介绍2种典型的流程。
例：软件外包企业，工程类的典型流程（概要设计）
主要特征：
ü 流程强调客户的参与，比如对设计的计划、设计的成果的评审。
ü 强调对关键的过程，比如系统架构的结果进行质量管控。
ü 对不同规模、技术、质量、进度要求的项目进行分级控制。

· 项目经理根据《项目计划规程》制定概要设计计划，明确设计(式样)管理组中参与概要设计人员的工作任务和完成时间，并通知各相关者进行确认。
· 项目进行中，根据给定需求的变更和概要设计的实际进度状况的跟踪结果，及时调整或重新制定概要设计的详细进度计划。
· 根据概要设计的进展状况，必要时修