文档介绍：精选范本,供参考！
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
精选范本,供参考！
某集团职位体系管理方法〔试行〕
总 那么
通过建立岗位开展通道与任职资格体系，不断标准公司人才的培养和选拔机制。
结合岗位开展通道，鼓励员工不断提高其岗位胜任能力，构建职业化的人才队伍参与国际化的竞争。
树立有效培训和自我学习的标杆，以岗位任职资格不断引导员工终生学习、持续改良，保障公司的持续开展。
指导原那么
平衡性原那么：保持公司不同序列间岗位设置均衡，使员工在同等竞争和努力条件下，能够实现同等水平的价值回报，保障员工多通道开展。
细分化原那么：强化中高层岗位多通道设计，增加基层分级数量，完善不同层次在各序列的岗位开展通道设置。
适用范围
本方法涉及的岗位开展通道适用于公司全体管理类、专业类员工管理。
组织设置
为确保公司岗位通道晋升标准管理，由公司领导及相关管理人员成立职位管理委员会、职位管理办公室及职位管理工作小组三级管理机构
精选范本,供参考！
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
精选范本,供参考！
职位管理委员会
职位管理委员会的构成
主任：董事长
副主任：各主要平台负责人、党委副书记、一级人力中心负责人
委员会成员：各平台相关负责人
职位管理委员会主任职责
主任负责提出开展职业开展相关工作的总体要求；
职位管理委员会副主任职责
负责监视完善职业开展根底制度体系，监视完成职业开展实施工作，组织安排辖内职业开展根底制度体系的完善，并负责职业开展实施工作的公平性与工作完成及时性。
职位管理委员会职责
负责对公司制定或调整的岗位通道及任职资格管理方案〔含P3以下晋升比例〕进展最终审批；负责对提交的待晋升人员晋升条件〔M序列及P序列P3含P3级员工〕进展最终审核；负责对待晋升人员名单进展最终决策审批；负责对岗位晋升中发生的重大争议进展最终裁决。
职位管理办公室
职位管理办公室的构成
主任：一级人力中心负责人
副主任：各主要平台人事部门负责人
精选范本,供参考！
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
精选范本,供参考！
办公室成员：一级人力中心及各主要平台人事部门相关员工
职位管理办公室的职责
负责任职资格评价及职位调整工作的整体组织协调，控制工作节点及工作成果质量，拟定各级人员职位调整报告并上报职位管理委员会审批。
各平台职位管理工作小组
职位管理工作小组构成
组长：各平台正职负责人
副组长：各平台副职负责人及二级平台正职负责人
成员：业务模块及各处室负责人
职位管理工作小组职责
负责对公司岗位开展通道管理及任职资格方案进展修订和完善；负责收集并汇总整理各部门提交的晋升人员名单，并对待晋升人员的任职资格条件进展初步调查和审核；负责汇总晋升人员名单，并提交职位管理委员会审批；负责完成岗位通道及任职资格管理中的其它工作。岗位分类
依据岗位工作性质的不同将公司所有岗位分为管理类〔M类〕、专业类〔P类〕两类。
管理类〔M类〕
管理类〔M类〕人员主要的时间用于审阅他人的工作，主要职责是管理、培养、鼓励他人，通过组织团队工作达成业绩目标，主要包括公司领导、各中心正、副职、各部正、副职、各处室正、副职等岗位。
精选范本,供参考！
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
精选范本,供参考！
专业类〔P类〕
专业类〔P类〕人员主要的时间用于完成专业性的任务，通过个人努力达成业绩目标，对本人的工作负责，主要包括公司经营、市场、采购、研发、生产、销售、人力资源、财务、等专业领域的岗位。
岗位通道体系
公司岗位开展通道体系分为管理序列〔M序列〕和专业序列〔P序列〕，其中M序列分为3个级别〔M1－M3〕，P序列分为5个级别〔P1－P5〕,具体见下表：
级别
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
管理
序列
/
M3
M2
M1
/
专业
序列
/
P5
P4
P3
P2
P1
管理序列岗位开展通道
职级
管理序列
晋升方式
M3
中心正职
/
选拔
中心副职
选拔
/
选拔
M2
部门正职
/
选拔
部门副职
选拔
精选范本,供参考！
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
精选范本,供参考！
/
选拔
M1
处室正职
/
选拔
处室副职
选拔
/
选拔
专业序列岗位开展通道
职级
专业序列
晋升方式
P5
核心专业岗〔专家〕
选拔+破格
P4
高级专业岗〔主管〕
选拔+破格
P3
中级专业岗〔专员〕
选拔