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仓储部管理制度
目 录
第一章 仓储部物料管理制度
一、目的
二、范围
三、职责
四、仓储的分类
五、仓储管理流程
1、来料管理
2、验收管理
3、入库管理
4、储存管理
5、盘点管理
6、领料管理
7、成品管理
8、不合格品管理
六、仓储6S管理
七、仓储安全管理
八、叉车安全管理
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九、 防虫防鼠管理
十、考核办法
十一、相关表单
目的
为加强企业成本核算，提高公司的基础管理工作的水平，进一步规范物资和成品流通，保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度。
范围
本制度适用于百瑞源枸杞股份有限公司所有仓库管理的物料。
职责
仓储部：负责公司所有物资的收发、保管、防护、以及所有呆滞及废旧物资的提报处理。
技术部：负责仓库来料的检验以及呆滞物料的复检工作。
采购部：负责物料的采购以及协调不合格物料的退厂工作。
生产车间：依照要求执行领料、退料程序。
仓储的分类：
保鲜库：外采的枸杞干果区及半成品区
原料库：公司产品所有的原料
包材库：内包材区及外包材区
成品库：公司所有的成品储存
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保健食品库：专储枸杞油保健食品
电商库：电子商务专用产品的储存
仓储管理流程
来料---验收----入库---储存---盘点---领料---成品管理------出库
1、来料管理
，否则拒绝收货。
、标识清楚、同一批物料只允许有一个零头，与送货单信息一致。
，外地供应商由仓储部负责联系装卸工进行装卸。
、摔货等野蛮操作。
“待检卡”放置在待检区。
2、验收管理
。
《原材料质检申请单》内容进行检验。
仓储部对所有来料的数量现场进行抽查，如发现有数量不符的物料立即反馈给采购部及质检部，批量大的物资要加大抽检数量，确保数量的真实性。
、变形、淋湿等，并将确认结果记录到送货单和托运单上。
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3、入库管理
，即刻签收送货单，签收时需注明签收人及具体日期后再加盖收货章方才有效，并填写《到货记录》。
。
，仓管员接到质检单连同仓储《手工入库单》、一同送达财务，财务认真核对两信息后开具《采购入库单》。
《采购入库单》须经财务打单人员、仓管员、仓储部经理、采购员签字。立即移至合格区并换上绿色的合格品标识卡，将标识卡信息填写全面悬挂至物料正面。
，摆放时按不同批次分开码放，物料标识卡也分开标识，不得混放。
储存管理
、通光、干净、白天保持空气流畅，下雨关好门窗，以保证物料干燥、防止受潮。
：防火、防水、防压、定点、定位、定量、先进先出的原则。
，并遵循轻拿轻放、上轻下重、上小下大、不松散不碰撞的原则，
。库内物料区域分为合格品区、待检区、不合格品区，将物料按区域分类码放。
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，严禁在消防通道上和安全出口附近堆放任何物品。
、工具、货架、托盘等的摆放均需垂直和平行于地面标识线，必须在地面标识线以内（不得压主通道地面标识线），特殊情况下，暂时占用了通道、压了地面标识线，应尽快转移。
、废弃的包装材料折叠好放到指定区域，不得随意丢弃。
、货架区的标识、保证清晰和及时更新，物料标识、外箱标识朝外。
，物料箱口须密闭防止杂质进入，零散物料需装箱做好标识，不得裸放。
，巡查并做好相应的记录。
（离地放置托盘上，离墙15公分）。
，根据