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--工程
实名制管理制度
编制：
审核：
--公司
-- 项目部
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目录
一、管理机构工作职责 3
1、总包项目经理部管理机构的工作职责 4
2、项目经理部的民管员工作职责 4
3、分包单位主要职责 5
4、劳务分包方现场劳资员工作职责 5
二、 现场实名制管理措施 6
1、进场手续办理 6
2、核实进场人员基本信息 6
3、实名制系统建立 6
4、电子考勤 6
5、临时出入登记 7
6、补办IC卡 7
7、实名制资料填报备案 7
8、分包单位或工人退场 7
三、注意事项 8
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施工人员实名制管理制度
为规范和加强本工程劳务用工管理工作，加强施工现场务工人员的动态管理，更好的落实施工现场务工人员的实名制管理工作，防范工资纠纷，维护务工人员权益，提高项目管理水平，实现施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标的管理制度。全面提高劳务队伍管理水平，切实维护企业、项目和农民工地合法权益，提高企业、项目部信誉，促进企业、项目持续健康发展，维护社会稳定。根据国家的法律、法规，天津市下发文的相关文件及公司的相关规定制定本制度。
一、管理机构工作职责
作业人员首次进入工地现场
由总承包项目对作业人员基本信息进行登记并发放实名制管理卡
劳务企业进行
专人考勤＋班组考勤
劳务企业考勤
总包项目考勤
施工人员出入实行实名管理卡进行电子考勤+登记监控
记录一致
发放工资
考勤核对
记录不一致
刷卡出入
办理退场手续回收管理卡
临时出入
建立总承包单位民工管理责任制
明确各分包单位和劳务单位的民工管理职责
实名制管理卡在施工区域实现一卡通功能
做好登记
施工作业
人员退场
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总包企业项目经理部设1名专职劳务管理员，负责本工程项目各分包单位工人的现场管理工作。设1名后勤管理员，负责工人生活区管理工作。
分包单位应在项目工地委派现场负责人、劳务队长、劳资员负责施工现场的日常管理工作。现场劳动工资管理员，管理其劳务队伍农民工的劳动工资工作。分包企业委派的现场劳务队长、劳资员必须具备该劳务企业的授权委托。
1、总包项目经理部管理机构的工作职责
（1）负责对分包方进行资格预审和业绩能力考察和综合评价，建立合格分包方资源库，保存分包方档案。
（2）负责对分包方合同的签订及现场施工。
（3）负责在项目辖区（县）建设行政主管部门指定银行开立农民工工资预储账户，专门用于支付从事该建设项目劳务作业的农民工工资。
（4）负责监督劳务分包企业的