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?中国卫生工程?人物专访
浙江五洲医院建立管理总经理 董永贤
〔单位介绍〕
1、在医院工程领域，浙江五洲目前已在提供有哪些效劳？准备将来开展哪些效劳？目前已做过、即将做哪些医院工程？
浙江五洲医院建立管理公司专业化为医院工程提供全过程、一站式、综合性的咨询及管理效劳。如全过程工程管理、代建、?工程建议书?、?可行性研究报告?编制等咨询业务、招标代理及管理、全过程投资管理、清单与预算编制等造价咨询业务。五洲管理可以全过程、一站式的提供打包式的管理效劳，也可以提供阶段效劳。浙江五洲在代建、监理、造价咨询、招标代理与政府采购等业务上均具备了甲级资质，且通过多年的医院工程管理效劳，在医院功能筹划、设计优化管理、招标采购管理、投资资金管理、报批管理、文档信息管理、机电安装管理等方面积累了丰富的经历，积聚了600多名的专业管理人才。
目前在提供效劳的医院工程业绩有30余家，其中工程管理及代建效劳20余家，如杭州市第十人民医院新建工程，床位500床；余杭区第一人民医院，床位1000床，余杭区中医院，床位1000床，富阳市医疗中心，床位1000床，萧山第四人民医院，床位1000床，仙居县人民医院扩建工程，床位500床。监理10余家，如平阳县人民医院异地扩建工程，床位1000床，苍南县人民医院迁建工程，床位1000床等。全过程投资管理3家，如浙江省新华医院。全过程招标管理4家，如浙江大学附属医院义乌院区。
五洲管理创新的提出了“监理延伸工程管理〞效劳模式，因为监理是国家法定必须委托的工程建立管理第三方。而全过程工程管理和代建目前不是法定必须引入的单位。“监理延伸工程管理〞就是我们以监理的法定身份参与到工程中去，除了承当国家监理标准约定飞管理工作外，还将为业主提供功能筹划、设计优化管理、招标采购管理、投资管理、移交培训等延伸效劳。
2、在医院工程管理方面，有什么特殊性，最好是经历，也可以有理论？〔希望重点谈，有观点，有医院实例〕
医院工程不同于一般的公共建筑，有多专业、多系统、功能要求复杂、投资额高的特点，医用干净工程、医用气体、污水处理、物流传输系统、中央医用纯水系统等。我想结合医院工程一些特点谈一下我对医院工程工程管理的理解。
1、功能复杂性：医院工程包含了门诊、急诊、医技、住院、保障、后勤、行政等七大系统，每个功能系统又分很多功能科室，特别是门诊和医技，不同的科室对功能需求差异性较大。目前国内已经涌现了一些优秀的医院专业设计院，但是大局部设计院对七大功能系统的一级流程以及各科室之间的二级流程比拟专业，在检验科、输液、手术部等科室内部三级流程上，往往经历非常缺乏。而作为使用对象的科室因为没有工程建立方面的知识，也不可能深入地参与到工程建立中来，在设计阶段做调研的时候，一般由基建科组织科室主任确认平面功能，往往对功能平面布置还一知半解的情况就草草签字确认了，等到工程进入装饰阶段，科室医务人员对房间有直观概念了，才发现布置有问题，该设的插座没有设，该布置的洗手盆没有布置。装饰阶段的返工将对投资和进度目标造成重大影响。
针对功能不到位造成返工问题，五洲管理提出了以下做法：a、做好?设计任务书?，?设计任务书?是前期功能筹划的书面成果，是将建立意图有书面文字转化