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投标工作奖励办法
一、制定目的：
通过差异化奖励办法，激励员工工作积极性，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，以提高员工责任感、使命感，促进公司投标工作长远发展。
二、分配原则：
内部公平与外部竞争力相结合原则
公司利益与个人利益相结合原则
奖金分配与工作量挂钩原则
三、适应人员：参与投标工作的全体员工
四、奖金总额提取说明
年度整体总奖金提取。按年度中标总额提取奖金总额，%作为奖金。计算公式：设年度中标总额为M，奖金提取总额为：M×%。
五、个人奖金分配
1、个人基本奖金。奖金总额的一半平均分配给参与投标工作的所有员工。计算公式：设奖金总额为A，参与投标工作的员工人数为N，个人基本奖金额为：A/2N。
2 、个人绩效奖金。根据工作不同将贡献系数设定范围为：1-5，根据个人工作量与相应工作贡献系数乘积算出贡献值。个人按贡献大小提取另一半奖金。
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各工作贡献系数如下表所示：
序号
银行资信证明、投标保证金
标书购买、报名、联系厂家等
标书制作
业绩扫描整理
预算
标书装订
签字盖章
开标/次
标书检查
中标通知书、发票领取/次
报价
商务
技术
贡献系数
5
2
3
1
3
1
5
1
1
2
1
1
个人贡献为：相应工作工作量与贡献系数相乘求总和。（例如：员工甲：本年度工作量为报价制作X包，商务制作Y包，开标Z次。员工甲的贡献为：X×3+Y×1+Z×2)。
个人绩效奖金为：(奖金总额/2）×（个人贡献/所有员工贡献之和）
3、个人奖金总额为个人基本奖金与个人绩效奖金之和。计算公式：设奖金总额为A，参与投标工作的员工人数为N，
个人奖金总额= A/2N+ A/2×（个人贡献/所有员工贡献之和）。
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