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公司五年发展规划（建议）
第一部分总论
一、公司发展规划指导思想
公司秉承实事求是地负责原则；平稳发展、循序渐进地稳健原则；专业化做强地专注原则；变革发展地生存原则；把握行业本质，使企业在这样地一个变化多端、充满竞争地市场环境里，能更好地应对环境地变化，拥有强有力地组织行动；内部潜能得到充分发挥，有限资源得到合理配置；在适当地规模下，能够享有更多地市场份额，获取更高地利润；对市场具有更灵活地应对能力，提升企业地市场竞争能力；使得企业不但能生存下来，而且企业地价值能够增长，收益能够增加，风险能够降低，勿做商业用途
第二部分发展规划内容
今年是公司地攻坚年，公司必须要解决这几大问题：市场开发，技术研发，，从今年开始需要对从以下几个方面进行深刻研究，勿做商业用途
一、人力资源建设
公司将在未来五年内根据公司经营业务发展需要重新调整企业组织机构，优化职能部门地设置，根据部门职责合理配置人员，完善“定岗、定编” 勿做商业用途
公司现有人力资源体系处于初级阶段，运作需要地制度、流程、表格不太完善！稳妥做法应该是需要脚踏实地，把人力资源基础工作夯实，按事物发展规律，逐渐向更高一个层级发展，逐步实现更高层次战略规划、绩效考核、勿做商业用途
加快人才引进，打造专业化地员工队伍.
完善企业内部人才储备、，，使年轻人尽快掌握实践技能，在工作当中独当一面.
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个人收集整理勿做商业用途
同时，建立青年经管型、技术人才培养储备机制，挖掘和培养有责任心、德才兼备地青年经管人才，并通过轮岗、见****助理等方式为他们搭建发挥自身才能个人收集整理勿做商业用途
，为有上进心、有才能、希望成就一番事业地优秀青年员工，建立一条从普通员工到助理到班组/，勿做商业用途
，把绩效考核作为公司了解员工工作能力和工作情况地渠道，为员工奖励和晋升提供较为客观地依据，同时也能帮助员工了解自身能力，勿做商业用途
针对公司不同岗位和不同经管层面地特点制定有针对性地考核方法，充分运用先进地人力资源考核工具，建立一套量化、客观、公正、科学地考核制度，先从中层经管人员实施，勿做商业用途
二、技术研发
，鼓励施工经管人员努力钻研技术，引导部分经管人员走技术路线，公司将成立自己地专业技术委员会开展技术学术活动，并