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奖励管理制度
为了激励公司全员的工作积极性，鼓励员工快速成长、肯定成长业绩，树立良好的企业形象，对各类优秀人才、团队技能、事物给与奖励，特制定本制度。
一、奖励项目
(一)部门优秀团队奖
1、评选标准：
；
、团结为目标，部门业绩突出；
，获得其他部门的认可及好评；
、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；
、评选期内部门工作差错少于2次；
（含）以上；
，顾全大局、能把公司利益放在第一位；
，能够积极主动的配合公司或者其他部门完成工作，服从公司的统一调用；
；
；
，精通各项流程，能有效地回答客户、同事、领导的疑问；
：接待热心、解释耐心、办事细心。部门整体服务意识强，积极主动地为客户、同事、领导提供优质服务。
：对于各项事务均能在承诺期内提前或按时完成；
：诉率为0。
2、评选对象：公司各部门（以部门为单位，含二级部门）
3、需公司经理级以上人员进行投票选举，票数第一名者获此嘉奖。
4、奖励标准：奖励部门团队聚餐一次（最高不超过800元），款项由公司快乐基金账户支出。
5、每两个月评选一次，评选第一名者颁发流动红旗一面和奖牌一枚，流动红旗和奖牌每两个月轮换颁发给下一个优秀团队：荣获过优秀团队奖的部门荣誉，计入部门领导人个人档案，作为晋升、加薪的依据。
(二)年度“优秀员工奖”
1、评选标准：
；
，本职工作突出，对公司忠诚并具有奉献精神；
、勤奋，执行力强，团队协作力强能够帮助同事、领导完成工作者； 
，被采纳者； 
，提高工作效率或减低成本确有成效者； 
，并取得显著效应者；
，认真完成本职工作，工作成绩优秀，无处罚记录，经部门主管或经理提名，经评选一致认同者；  
。
；
（含）以上；
；
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无故忘记打卡全年不超过5次。
2、评选对象：公司全体员工
3、需进行公司全员投票选举，票数前十名者进入第二阶段经理级以上评选定出或者由董事长提名定出。
4、奖励标准：按照公司次年关于“优秀员工奖励通知”执行。
5、名额待定。
（三）个人协作奖
1、评选标准：
入职转正满半年；
，工作成绩显著；
除完成本职工作外，能够帮助其他人员完成工作；
、其他部门人员工作；
，遇到其他人员抱怨时，能安抚、帮助其他人员。
2、评选对象：公司全体员工