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工程进度管理制度
总那么
第一条 目的：为了适应公司开展需要，便于公司领导掌握各工程建立进度，进展战略决策和宏观调控，并利于公司各相关职能部门，更好地管理、协调及配合各建立工程工程进度及销售安排，特制定本制度。
分那么
第二条 职责
一、总经办
根据董事会确定的年度经营目标，下达公司年度经营指标，并审核工程公司提交的年度?年度经营方案?，组织对工程关键节点进展考核管理。
二、工程部
〔一〕根据不同产品形态，制定工程施工阶段的?施工标准工期参考表?，以指导工程公司工程方案编制。
〔二〕审核工程公司编制的?年度经营方案?和?工程〔按交房批次〕执行方案?。
〔三〕跟踪工程公司进度情况，按照每月对工程关键节点、每季度对工程关键节点的达成进展考核和管理。
三、工程公司工程部
根据本公司的?年度经营方案?制定?工程〔按交房批次〕执行方案?、?工程示范区、推盘区执行方案?等各种工程进度方案，并严格按照制定的方案进展动态管理。
第三条 术语
一、工程关键节点：由地产公司总部下达并考核的方案节点。。
二、工程关键节点：由地产公司总部工程部监视考核的?工程〔按交房批次〕执行方案?中规定的指定节点。
三、开工：指工程公司工程工程部签发的“开工通知书〞的时间。
四、单体竣工：示范区为正式开放时间；非示范区为外墙门窗、栏杆及涂料全部完成、外墙淋水试验完成、室内防水施工完成、厨厕关水试验完成的时间〔需物业公司签字确认〕。
五、竣工备案：：取得竣工备案证或当地法定交房手续的时间。
六、交付业主：工程公司与业主签订的销售合同中的约定时间。
七、首层构造完成：单位工程根底以上首层底板砼构造完成时间。
八、到达预售条件：工程实体进度满足地方现行预售要求的时间。
九、门窗制安：门窗框安装完成三分之一的时间。
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十、外脚手架撤除：外脚手架撤除完时间；
十一、园林入场施工：以发出园林开工通知书、并完成三分之一场地移交的时间。
细那么
第四条 进度管理机制
方案编审
方案编制实行地产公司总部和工程公司分级编审的方式，工程公司负责?年度经营方案?的编制，地产公司总部总经办组织审核和下达工程关键节点；工程公司工程部、本钱管理部等负责?工程〔按交房批次〕执行方案?、?工程示范区、推盘区执行方案?、招标方案、装饰园林设计方案等，地产公司总部工程部、本钱管理部等部门进展对口审核。
方案调整
工程公司确需调整经地产公司总部审批的工程关键节点，即：调整?年度经营方案?，应填写?关键节点方案变更审批单?报地产公司总部审批。关键节点调整后，工程公司对应调整?工程〔按交房批次〕执行方案?。
进度控制及纠偏
工程进度控制的依据是施工合同中约定的工期目标，在确保工程质量和施工平安的原那么下通过对人、材、机、环、法等要素的管理，实现对工程进度的动态控制。加强对工程进度的监控，特别是抢工工程，及时发现偏差并积极采取补救措施，以及制定下一步相应的赶工方案，保障工程进度的顺利达成。
四、物业交付管理
工程竣工后交业主前工程公司应完成所有物业的质量整改到达交物管的标准后完成向物