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现场施工照片拍摄管理制度
（试行版）
一、目的
为了提高现场工程师管理的工作质量，加强对现场分包商、供应商的管理。为项目管理过程中重大事件的回溯、后期检视工作以及索赔与反索赔提供有利依据。作为工程管理案例与知识库的原始素材，形成合理、全面的影像资料归档系统。卢浮原著项目部特制定本管理制度。
二、适用范围
本规章制度适用人群为卢浮原著项目工程办全体管理人员。
三、管理分工
负责对材料、设备的质量以及各类检测进行现场拍摄记录。
负责对工程质量、隐蔽工程施工等进行现场拍摄记录。
负责分部、分项工程验收、场地移交过程过程的现场拍摄记录。
负责现场安全文明以及索赔与反索赔事件的现场拍摄记录。
负责涉及造价变更（含签证）现场实施的过程拍摄记录。
对项目工程的形象进度、质量实行全程跟踪拍摄。
相关工程会议、技术交底进行跟踪拍摄。
每周五按时筛选并上传施工拍摄照片。
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负责照片的收集与整理，照片的分类和存档。分类及存档细则参见附件1。
本项目部照片归档人员：XXX
负责指导照片归档、照片调取，照片管理过程监控。
本项目部照片管理主要负责人：刘XX
项目技术副总工作内容：
1）在项目施工前，结合工程合同支付条件和工程质量验收标准的要求，指导各阶段施工现场照片拍摄重点。
2）每周浏览各专业工程师上传的工程照片结合现场情况，发现问题及时指导施工员进行跟踪监督并反馈整改情况；指导施工员对照片归档管理。
3）根据项目管理和申奖申优需要，对照片管理提出要求和指导。
四、工作执行
建筑施工照片拍摄内容涵盖较广，包括施工进度、安全文明施工、技术细节、材料类型、安装方法、工程隐蔽、施工前现场条件等等。
照片应能准确表达内容所含意义，如照片无法直接表达相关意思的，需配上简要文字说明，此外照片内必须带有日期和时间戳记。
为便于分类管理，划分为以下六类施工照片，并规定相应的拍摄标准。
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结合施工进度计划中的关键施工节点，对总包工程、分部分项施工形象进度分别进行整体与局部细节的拍摄。其拍摄内容与清晰度必须满足工作计划控制、合同支付条件、与关键施工节点的技术要求。
现场工程师对工地日常巡检时对负责的施工片区进行拍摄。其拍摄主题应符合本专业的近期工作任务，或需其他关联专业配合、与协作内容。
主要针对现场发生的安全违规事项、对人对物的损害事件、现场安全隐患以及现场文明施工的实施进程进行拍摄、记录。
对于违规违法现象，必须拍摄记录处置措施完成前后现场的实际情况。
当工程施工过程中出现有潜在索赔倾向或签证事件已经触发时，应及时对现场情况进行拍摄。
其拍摄内容与清晰度必须足以支持日后索赔理据，相应照片中必须含有日期戳记。
凡是工程施工过程中遇到造价变更或签证时，必须及时拍