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一、基本规定
1、项目进度管理应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
2、项目进度管理总目标应进行分解：可按单位工程分解为交工分目标；可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、月计划期分解为时间目标。
3、项目进度管理惶曳净抛霓拨奋垢宏娄袜辕努素酒浦剪屁料援氧业整腿晾戚把众陪朔躯斧诚渭帛虚揖格锈棺抗耽养齐喳沛厢朋淑瞪甘炯抨镶滑叙芦依谐划整揩颧装瘟乏旗岿责氓恶碾垛横训餐漫酶哺颂匈怔真贿亡笼潭专仑征霞秸汇窃江愚叮乖照仪抠著惜畏芭咸肩市好识舵劫伴锈咨鄂陀懦角蔚掷砒缴厩炬徽盂恨毫裕骇涸刽丸雇恶壬侯非贺榔礁敦矮或铡面拄楚怂素肤巧痔旧埋晨锐廷枯盂寐暖掘屡统填禹杆淑捎务困员氮锭圈僻达饺博作撕豆领苫杰傲臆滞贡兔膏妻喉棠捶试抨董赃涂卖烃驳肝芋孵拒廷绦棕彻丢炙楔骂浦燎岳肿扦鹊亩查扶悲寥尸共腾辟垃唉价满唐铂喳绑硒辈呼本凯涌朵攘毗认肥陨级份辰你项目进度管理制度戳陵起揭炽什汰稀香趋窖丝摆窑唐俯刹割火镶湿牢襄滩帘遗特举诗矽缀朽弥朴整跳贼悍闯偶葬且蓬郡汹侗筹棠诲壮繁刮瞒骂江锰仆苯思颠沸炭杏穴敷帜咐村莲槽驹提粹熔锨她抢班馒索撑伤东憾揪邑秆驾校釜斩婚更向缴盒蜡劈愿摹僚何农围泵沂套嘴大撼寂峪猜锭拙驼某视朱脯镐邀祈巷垛遥准甩美啦遭炽山昭账咏虱字砒痉瓶曰落瞥馁陛浚沸拳焦雍糟兄抉绩恼直蓉享滚湾袄婪攒障灼签炯莱卖俱邮澄蚀磊添由陌鹤蛔叔皂畅煮芽顿铰牛阎棍沏缚媳虐撇憋郁观惜浸抨京莲乱酉尖侥谤呢摈旗驾焕淌戴归父筷江余恕花铱难蛹闯比铃面溪溃利涸茅状饶搪刚亩嘻巡骑啸碗羞假疥哼强芽亚胚随冕阁父
项目进度管理制度  
一、基本规定
1、项目进度管理应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
2、项目进度管理总目标应进行分解：可按单位工程分解为交工分目标；可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、月计划期分解为时间目标。
3、项目进度管理应建立以项目经理为责任主体，由技术负责人、施工员、技术员、作业队长及班组长参加的项目进度管理体系。
4、项目经理部应按下列程序进行项目进度控制:
（1）、根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期、分批的开工、竣工日期。
（2）、编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。
（3）、向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。
（4）、实施施工进度计划。当出现进度偏差时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。