6S活动评分与奖惩细则.docx

文档介绍：页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
6S活动评分与奖惩细则
一、评分目的：
推行6S活动，除了要制订一个详尽的计划外，在具体落实的过程中，每一个项目都应该定期查检，考核，以不断完善此项计划，同时查验、考核也是激励和督促员工做好6S活动的一个必要方法。
二、评分方法：
设置公司层面的检查小组，由6S专项小组组长带队，各部门负责人参与；
公司层面每月检查一次，查检时间拟定为每月的月初；
各部门内部可以组织内部的6S检查，具体事宜由部门自己拟定；
检查小组依据“6S管理查检评分表”（见该表格附录2）上的事项对照进行评判打分，每次评判活动结束后，由专职部门对评分结果进行汇总，并形成6S专项月度报告，各评分单元的得分为该部门的6S活动的有效绩效分数并在308门厅的专栏进行展示。
检查小组成员在评判活动过程中，发现有不符合事项必须拍照留底，在每次评判活动结束之后，专项小组会出具月底检查报告，被检部门依据报告对不符合事项进行整改，并要求在一定的时间内完成。检查组长安排成员验证其完成的质量及效果。
三、评分奖惩细则（附录1评分奖惩细则表）：
1. 奖励方法：
（1）月奖励方法：
方案①：由公司领导定出每月具体的6S奖励金额，再按此金额进行配比奖励，分别奖予每月6S评比单位分数最高的前三名，分配奖金比例依次为50%、30%和20%。
优点：按6S得分的不同名次分配不同的奖金，使得参与6S活动人员更有积极性。
缺点：各单位的人员数有较大差异，奖金分配到各单位后再按人员细分，不同单位人员也许差异非常大。
方案②： 由公司领导定出每月具体的6S奖励金额，奖金按前三名单位的总人数进行平均分配，即按总人头数进行分配。
优点：得分前三名单位的所有成员得到相同金额的奖励，保证每人得到的奖励金额不会太少，且无差异性。
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
缺点：由于每月得分前三名的单位都不尽相同，所以即使本单位名次与上月名次完全一致（如连续两月都是第一名），但得到的奖金会出现不同，甚至相差很多。
（2）季度奖励方法：
对连续三个月6S评分在前三名的单位，按公司给定的特定金额进行加奖。
（3）年度奖励方法：
对一整年度6S评分均在前三名的单位，按公司给定的特定金额进行加奖，并在全公司进行表彰。
2. 惩罚方法：
（1）月惩罚方法：
方案①：对于6S评分排名在末尾三名的单位，同样按公司领导设置的奖励金额为基数，依次按20%、30%和50%（最后一名）的比例进行相应部门绩效的扣罚。
方案②： 由公司领导定出每月具体的6S惩罚金额，惩罚按前三名单位的总人数进行平均分配，即按总人头数进行分配惩罚，扣除对应人员的个人绩效。
（2）季度惩罚方法：
对连续三个月6S评分在末尾三名的单位，按公司给定的特定金额进行惩罚。
（3）年度惩罚方法：
对一整年度6S评分均在末尾三名的单位，按公司给定的特定金额进行惩罚，并在全公司进行通报批评。
附录1：评分奖惩细则表:
方案选项
奖惩选项
各单位6S评分名次
前（或末）三名分配额度
具体金额（奖励＋/惩罚-）
方案①
（按名次递减分配）
奖励
每月
50%（第一名）
＋特定奖金*50%
30%
＋特定奖金*30%
20%
＋特定奖金*20%
每