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产品市场分析
产品市场分析：
在市场开拓之前，有必要对产品本身特征及其目标市场进行 分 析，并在此基础上为每一类型产品制定一个合适的营销组合战 略。
产品生命周期的四个阶段
产品生命周期是认识产品销售历史上各个不同阶段的一种方法。 一般来说，产品生命周期由四个不同阶段组成，即引入期、成长期、 成熟期和衰退期。
弓I入期。产品在引入市场阶段时销售增长非常缓慢，而且由于 引入市场的巨额费用，利润几乎不存在。但如果是市场所需的产品， 则具有很大的发展空间。
成长期。这是产品被市场迅速接受和利润大量增加的时期，就像 冉冉升起的明星，有着极大的利润创造力和吸引力。
成熟期。这一阶段，产品开始被大多数的潜在顾客所接受，销售 潜力发挥到极至。同时，追随者也已经制造出同质量或更高 质量的产 品，竞争极为激烈。
衰退期。此时，产品销售经过长期的增长已呈现下滑趋势，利润 不断下降。此阶段要么发掘新的市场增长点，实现销售复兴，要么尽早 退出市场。
新、旧市场的划分
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我们可以根据公司对市场的熟悉程度及市场本身出现的时间，将 市场分为两大类：新市场和旧市场。新市场相对公司而言较新，而旧 市场则公司已经进入。
新市场。对于全新的市场领域，先下手为强，后下手遭殃。大多 数研究报告认为新兴市场开拓者往往能够获得最大的优势。由于早期 的使用者大多偏好最早使用的品牌，因而市场开拓者所拥有的市场份 额比早期追随者和后来者要高许多。而对于市场的追随者，则应把优 势兵力集中在关键的时刻和地点，通过最佳时刻的“恰当一击”，重 创对手而分走市场份额。
旧市场。在已经进入的市场领域，最为积极的策略是不断创 新。 领导者应克服自满、拒绝满足现状，并应成为本行业新产品 构思、更 佳客户服务理念和成本降低的先驱。然而，能处在市场 领导者的地位 并仍时刻保持警惕心态的公司并不多见。世界第一大汽车制造商通用 不愿生产小型汽车，怕因此而损失利润，但它却因此而丧失了极大的 利润和市场占有率 ；施乐公司没有研制小
型打印机，结果让日本制造商乘虚而入。
产品市场分析
可将新产品、旧产品、新市场、旧市场四项组成一个产品市 场分 析的矩阵。
对于第1象限而言，公司应分析需求是否已得到最大满足，是否 还有渗透的机会？如果有，则应采取市场渗透策略，开发未使用公司 产品的客户群。
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对于第2象限而言，公司应考察新市场是否存在着对公司现有产 品的需求。如果存在，这就是一个很好的市场开拓机会，公 司应积极采取市场开发战略。
对于第3象限而言，公司应分析旧市场上是否还有其他未被 满足 的需求存在。如果有，即应研制开发出新产品来满足这种需求。
对于第4象限而言，公司应分析新的市场有哪些需求。由于这些 市场机会大多属于公司原有经营范围之外，因而公司需要采取多角化 经营策略。
产品经理做市场调研和数据分析的方法：
产品经理，你对用户的需求了解多少呢？你知道用户想要什么 样 的产品吗？你想知道用户将会如何看待你的产品吗？你想知道你 设计 的产品在用户中的口碑如何吗？
是的。每一个产品经理都希望在产品开始立项设计前，得到用户 最真实的需求，为自己的产品设计提供良好的支撑；每一个产品经理