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产品质量管理制度 [1]1
产品质量管理制度（一）一、品质部门工作的组成品质部门的工作分两大部分
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1 ．质量管理工作根据公司制定的品质部工作标准，质量管理工作由以下部分组成质量控制（也称控制点）质量统计（包括控制点统计、部门统计）仪表管理（包括仪表管理、仪表计量、仪表修理）质量分析会议不合格品管理质量事故处理质量信息管理（包括内部质量信息、用户质量信息）
2 ．质量检验原辅料检验
原材料检验
加工件检验
半成品检验
成品检验
二、品质部工作的特点
．质量教育培训
宣传“质量就是生命”的指导思想，实行质量一票决制，质量在考核中占
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主要成份，做到人人重视产品质量、工作质量和服务质量。质量培训工作则是
配合公司总的培训计划，加强专业基础知识培训和岗位技能培训。
．质量控制检测
对关键工序设立质量控制点，目前在防腐部、有工序和外加工件半成品库
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两控制点，在生产部设立焊接、调试、成品库四个控制点，所有这些控制点对材料进厂到外协、加工、焊接、调试、半成品库都实行全额检测，对不合格的材料、半成品严禁流入下道工序，并严格执行更改代用手续。
．质量统计
根据公司下达的质量指标，各控制点按月作好质量统计工作并上报品质
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部，它是质量分析、考核工作中质量部分的重点依据。部门汇总后，按月上报
公司并视情况作出质量通报，通报内容包括合格率指标完成情况、存在问题、
表彰优秀。
．质量信息反馈
公司建立统一的质量信息反馈卡片，将用户反馈的质量信息及时与技术部
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门及生产部门取得联系，及时分析改进、处理，做到用户满意，而自己得到分
析提高和改进。反馈信息首先要做到快速准确，处理要及时，这样才能提高公
司在用户中的信誉。对于用户使用安装调试中存在的问题，除了
在产品中增加必要的说明文件外，对于较复杂的问题，公司还将组织学****br/>班、培训班和加强现场服务。
．质量分析会议
加工生产过程出现的质量问题，用户反馈的质量信息要定期对重点部门、
班组召开质量分析会议，会议综合各方面发现的问题，并分析发生质量问题的
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原因，采取改过的措施达到提高产品质量、工作质量和服务质量的目的，此类
分析会由品质部主任召开，会议以专题为主以解决问题，得到改进为目的。分
析会议可以为定期或不定期召开，涉及的部门可以是单一的生产部门、技术部
门，也可以综合到供应部、经营部等。
．计量工作
计量工作是开发、生产、检测的保证之一。由于公司条件的限制，计量手
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