文档介绍：商业计划书是为了展望商业前景, 整和资源, 集中精力, 修补问题, 寻找机会而对企业未来的展望。可惜, 现在人们只认为商业计划书是用来申请风险基金。其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。商业计划书主要包括: 1. 执行摘要: 它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。 2. 公司简介:包括公司的注册情况,历史情况,及启动计划。 3. 产品服务:描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。 4. 策略推行: 你需要知道你的市场, 客户的需求, 客户在那里, 怎样得到他们。 5. 管理团队:描述主要的团队成员。 6. 财务分析: 确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况, 包括你的现金情况和赢利状况。那么如何做好商业计划书呢?好的商业计划是如何开始的呢? 1 .成功的商业计划书应有好的启动计划。你的计划是否简单,很容易明白和操作。 2 .你的计划是否具体及适度的,计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。 3 .你的计划应是客观的,你的销售预估,费用预算,是否客观及准确。 4 .这个计划是否完整,是否包括全部的要素,前后关系的连接是否流畅。[ 编辑本段] 撰写商业计划书的要求如下: 商业计划书必须要说明: (1) 创办企业的目的?为什么要冒风险, 花精力、时间、资源、资金去创办风险企业? (2) 创办企业所需的资金??为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? 对已建的风险企业来说,商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点, 从而使员工了解企业的经营目标, 并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是, 它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标, 说服出资者( 原有的或新来的) 为企业的进一步发展提供资金。正是基于上述理由,商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。: 1 .关注产品在商业计划书中, 应提供所有与企业的产品或服务有关的细节, 包括企业所实施的所有调查。这些问题包括: 产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来, 这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中, 企业家应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的, 但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述,要让出资者感到: “噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊! ”2 .敢于竞争在商业计划书中, 风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比, 有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额, 毛利润、收入以及市场份额, 然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势, 要向投资者展示, 顾客偏爱本企业的原因是: 本企业的产品质量好, 送货迅速, 定位适中, 价格合适等等, 商业计划书要使它的读者相信, 本企业不仅是行业中的有力竞争者, 而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中, 企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书中应该明确下列问题: 企业如何把产品推向市场?如何设计生产线, 如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源, 还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 5. 展示你的管理队伍把一个思想转化为一个成功的风险企业, 其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验,要给投资者这样一种感觉:“看, 这支队伍里都有谁! 如果这个公司是一支足球队的话, 他们就会一直杀入世界杯决赛! ”管理者的职能就是计划,组织,控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中, 应首先描述一下整个管理队伍及其职责, 然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣, 细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。 6. 出色的计划摘要商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息, 它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容, 但却是出资者首先要看的内容, 它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节: 包括对公司内部的基本情况, 公司的能力以及局限性,