文档介绍：厂企业发展龙腾计划
，努力打造学****型、技术型企业，实施品牌战略、人才强企战略和开发高附加值产品 工程，提高企业整体创新能力和市场竞争力，实现工业尼龙厂持续发 展。，逐步建立起现代企业制度的原则。 、精品化，奠定自己品牌产品的原则。 术进步，市场领先的原则。、高附加值产品的原则。 。（龙腾 计划目标）在03年后全面实现企业生存“平台计划”的基础上，企业 发展的“龙腾计划”实施三阶段战略目标。；2021年为实施“龙腾计 划”第一客货运输战役阶段。运营目标是：人均销售收入5万元，销 售总收入300万元，企业达到“良性循环”的运营状态。2021年为实 施“龙腾计划”第二运营管理战役阶段。运营目标是：人均销售收入7 万元，销售总收入420万元，企业达到“起飞发展”的运营状态。 2021年为实施“龙腾计划”第三运营战役调整期。运营目标是：人均 销售收入10万元，销售总收入600万元，企业达到“可持续发展”的 运营状态。四.“龙腾计划”第一客货运输战役阶段目标及措施2021 年为实施“龙腾计划”第一客货运输战役阶段。企业城镇居民销售收 入5万元，销售总收入达到300万元。内部的各项管理工作常规完善， 经营的外部环境比较良好，技术装备水平有所提高，企业文化建设有 突破性的进展，员工综合素质进一步提升，中小企业产品售后回款率 基本满足企业运营要，使企业达到“良性循环”的运营状态。“龙腾 计划”第一客货运输战役阶段预期目标值：；, 销售总收入300万元；；；
；%； 6. “三新” 投入30万元；；%； %； %。预期目标值的 全面完成和实现，企业将步入“良性循环”的运营状态，这也将为实 施和实现“龙腾计划”第二阶段的战略目标奠定时间和经营指标基础。 主要措施：L坚持市场拓展方针，实施营销作业计划，建立固有份额 的激励机制完成绩效激励机制，十大市场的拓展开发考核激励机制和 灵活的促销机制，做大做强产；品客户群体，强化营销管理，建立一 支有素养、能攻关最佳联合攻关团队的市场营销队伍，为实现销售收 入提供机制成功实施保证和队伍基础。
业是否达到运营“良性循环”的关键指标，一是加强各方面的严格管 理，得不偿失减少和避免不必要的支出和浪费；二是增加高附加值产 品的生产和销售；三是改造生产工艺和设备，严肃操作、采购纪律和 标准，降低产品出厂成本配件和销售成本。 回款工作力度，建立各市场回款首问责任制，确定资金回笼月、季、 年进度指标，加速资金周转使用速度，努力实现资金服务于目标的目 的。，坚持无预算不支出，超预算不 审批的原则，严格各类开支的支出、审批和监管，实施“税金控制增 效考核办法”，严肃考核与兑现，决不能突破固定费用指标。 科学测算、合理认定、绩效分配的原则，；加强生产任务调配年产值 和生产产值核