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文档介绍：.
绩效考核制度
1 考核目的
类别 说明
将员工的工作内容与企业的中长期战略目标联系在一起， 将员工
的工作内容与公司当期的工作重点联系在一起， 通过员工个人绩
战略目的
效的提高从而提升企业的整体绩效，实现企业的短期、中期和长
期目标。
在绩效管理过程中发现工作存在的不足之处， 从而进行针对性改
管理目的
进提升，确保后期工作更加有效地完成。
对企业和员工的绩效表现给予评价， 并给予相应的奖惩以激励员
激励目的 工。其绩效评价结果是公司做出薪资管理、 奖金发放、 晋升决策、
保留 / 解雇决策等重要人力资源管理决策时的重要依据。
2 考核原则
考核原则 说明
绩效指标必须兼顾公司战略重点的各个方面，并通过聚焦重
突出重点、兼顾全面
点工作，确保公司战略目标的有效达成。
可衡量原则 绩效指标、工作计划必须是可衡量的、工作结果必须是可追溯的。
以客观事实为依据，对员工的任何评价应有事实根据，避免主观臆
公平性原则 断和个人感情色彩。
3 考核范围
适用范围
本制度适用于 ******** 公司全体员工。
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4 职责分工
分类 权重
两级管理组织、两个管理方向
1、两级管理组织是指公司绩效管理机构分为领导组和工作组；
2、两个管理方向是各项目组、行政人事部按不同管理重点推进
公司绩效管理模式
公司绩效管理的实施；
3、领导组成员构成：总经理、副总经理；
4、工作组成员构成：各部门负责人、行政人事部负责人。
1、领导公司绩效管理工作的开展；
2、审批公司绩效管理的政策和制度；
领导组工作职责 3、审核、审批公司高级管理人员的绩效目标 计划 结果；
4、审核、审批公司中基层人员的绩效结果；
5、指导、审批公司绩效管理过程中重大事项的处理。
1、组织项目全景计划、项目专业计划的编制、搜集与督办；
2、对本部门经营管理目标 / 计划的落实进行监督、检查和改进；
3、依据公司全年的经营管理目标 / 计划，层层分解，组织编制所
属员工的绩效指标 / 目标/ 计划，并监督、检查和落实；
各部门工作职责
4、领导本部门人员的绩效评价，对部门内人员绩效考核结果进