文档介绍：IPMP案例讨论报告
题目： NC公司总装车间产能提升项目
认证考点：上海华鼎
第3项目管理小组(xiǎozǔ)
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认证时间 : 20**年JJ月&&日
第一页，共71页。
第一部分 项目总体（陈述人： ）
第二部分 项目组织(陈述人: )
第三部分 项目进度计划(陈述人: )
第四部分 项目资源计划（陈述人： ）
第五部分 项目人力资源管理(guǎnlǐ)（陈述人： ）
第六部分 项目风险管理(guǎnlǐ)（陈述人： ）
第七部分 项目验收管理(guǎnlǐ)（陈述人： ）
报告(bàogào)目录
第二页，共71页。
回答对应(duìyìng)的问题：第1题
第一(dìyī)部分
项目(xiàngmù)介绍
陈述人：
管理原则
第三页，共71页。
团队文化
项目背景(bèijǐng)分析
项目任务
项目目标
项目特点与难点
项目工作描述表
(回答(huídá)：第1题、第2题)
第一部分 项目(xiàngmù)总体
（回答对应的问题：第1题）
第四页，共71页。
我们信仰：
没有(méi yǒu)完美的个人，只有完美的团队
我们追求：
专业、用心(yòng xīn)、朝着项目目标奔跑~
团队文化(wénhuà)
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项目背景(bèijǐng)分析-项目背景(bèijǐng)及假设
NC公司生产的“和谐号”机车市场需求旺盛，经公司董事会决策，对该车型的生产能力进行提升改造，由于冲压、焊接、涂装等车间在设计(shèjì)之初即达到了20万/年的生产能力。总装车间的目前生产能力仅为15万/年，无法满足整体生产需求。
CE公司计划投资2340万元，将总装车间产能由15万/年提升到20万/年，计划于2014年6月3日开始，2014年11月14日交付，并可实现量产。
背景假设：
总装车间已经成为公司生产瓶颈，制约公司生产发展
总装车间的目前生产能力由三条生产线（每线生产能力5万/年）构成；通过生产线复制方式，增加一条生产线可完成产能提升，设备供应商为原设备供应商；
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项目背景分析(fēnxī)-项目定位
项目范围：
项目阶段可行性研究已经完成，任务书下达，项目中止于验收交付后。
项目角色：
甲方（NC公司总装车间产能提升项目小组）
项目当前时间：
2014年5月15日项目团队进入计划阶段。
（向董事会汇报(huìbào)前的末次会议）
第七页，共71页。
项目干系人分析表
序号
干系人分类
利益相关方 （组织/个人）
干系人 影响力
干系人损益
1
内部相关方
公司管理层
影响大
获得利益大
2
项目团队成员
影响大
获得利益大
3
生产相关部门
影响大
获得利益大
4
财务部
影响中
获得利益中
5
人事部
影响中
获得利益中
6
营销部门
影响中
获得利益中
7
其它职能部门
影响小
获得利益小
8
外部相关方
设备供应商
影响中
获得利益大
9
政府相关部门
影响小
获得利益小
项目背景分析(fēnxī)-利益相关者分析(fēnxī)
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项目(xiàngmù)任务
项目交付物：
总装车间(chējiān)生产线一套及相关交付文档
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第Ⅰ层
第Ⅱ层
第Ⅲ层
项目(xiàngmù)进度计划编制-WBS
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