文档介绍：WBS (Work Breakdown Structure )是项目管理的核心所在， WBS的质量直接影响着项目的
方方面面。
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WBS是将项目按照内在结构或实施过程进行逐层分解而形成的结构示意图。
* WBS将项目分解到相对独立、内容单一、易于核算成本、易于检查的工作单元。
* WBS是实施项目所必须进行的全部活动的清单，也是进度安排、人员调配、预算计 划的基础。
WBS主要由结构图和工作表组成，模板可百度之，也可从微软网站上搜索下载，
下面是我以做过的一个项目的 WBS，方便大家理解。
WBS的结构图
WBS Worksheet 工作表
Work
ID
Work
Name
Descripti on
In clude (Completi on Criteria)
Complexity
Estimated
Effort
Skill
Required
Ha nd Off
To
负 责 人
宝宝测 评游戏 软件系 统
项目名称
产品投放入市 场
2个半月
王
五
问题界
疋
讨论现存问题 和需求，形成 产品概念
明确项目要做 什么，产品是 什么
★★
1周
分析能力、
市场敏感度
王
五
项目分
析
对市场和技术 进行分析
形成分析报告
★★
2周
.2
李
四
需求分
析
确定计算机要
“做什么”
形成需求说明 书
★★
2周
对产品了 解，用户分 析能力
赵
七
市场分
析
市场调研和分 析
形成市场分析
报告
★★
2周
调研和分析 能力
张
软件设
计
将软件分解成
模块
形成各个程序
单元
★★☆
3周
赵
七
1