文档介绍：财务主管2021年工作总结
财务主管2012年工作总结
在核算体系改革方面，以“” 为重点，组织本部及三省业务骨干， 理钟炳昌和操作程序，非常积极改变核算流程，30人历时一个月，完 成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了 6. 0和7. 0 系统的并行。核算循序后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏 紧、工作量偏大的基础上，财务人员上上下下、任劳任怨、扎实工作, 为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打 下了坚实的基础。
在批发费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑 行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板 块领先水平，得到了概念股的认可，并委托我公司实施软件开发和系 统内计算机软件推广工作。目前系统已经开发新成功，预计2010年一 季度在销售一季度信息系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本军 事战略发展战略战略、创新成本控制手段、实现管理向延伸奠定了坚 实的基础。
在资金管理系统建设各方面，通过近一年的座谈、开发和推 广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与投资业务系统、零 售系统的内部信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收 付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、 提高核算速度和效率、降低大笔资金风险提供了方便、快捷的信息平 台，是资金管理历程中的一次波澜壮阔跨越式变革。
三、资金、资产管理能力稳步提升。
在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重 点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、pos 机推广和地方银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全, 截止XX年年底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147 座，上门收款率达到87%,同比提高2个百分点，比XX年提高73个百 分点；pos机刷卡结算金额为
8. 9亿元，同比增长8. 5倍；清理冗余账 户、合并账户39个，账户数量维持在生产经营需要的最低限度内。积 极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站部分资金管 理自查而挖区达100%,由省公司组织体检的抽查和复查覆盖面平均达 到60%,并根据板块《关于开展通知加油站资金专项检查的紧急通知》 要求和整体部署，成立抽查了加油站资金专项检查领导小组和办公室, 累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500 余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高 度评价。
在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转 资销售价格标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步 提高转资速度，截止XX年年底新建工程余额61596万元，与年初相比 在建工程占资产总额的比重下降了 。同时，依托资产 ，有效的解决难题了信息不对称的问题，全年共完成695万元 固定资产的内部调拨，完成公司资产卡片的编制5万余张，不断加强 了存量存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次 全面清查，对盘亏、毁损、报废优质资产的情况永古约省进行了一次 细致的摸底统计，确定了符合报废条件的不动产335项，为下一步优 化公司资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。
四、注重过程