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财务转型和财务共享的思考
摘 要 我国经济建设的快速发展离不开各行业的高度协同， 在信 息技术和人工智能飞速发展的今天，随着云平台、互联网 +等新技术 的迅速发展，传统的财务会计职能逐步被信息化取代， 财务共享服务 已成为众多大型集团公司实施财务转型的抓手。
关键词财务转型财务共享
一、引言
随着信息技术的发展和财务转型的内在要求， 近年来，财务共享
越来越受到大型企业的青睐，企业依托财务共享走上财务转型之路。
二、财务共享
财务共享服务是将日常分散的财务信息集中到一个信息交流平
台，基于信息技术，利用高效且低成本的管理方式，迤行统一化、标 准化处理、汇总和输送的管理方式，提供更加专业的财务服务。财务 共享突破了时空的限制，优化了企业对各业务单位的管控，降低了财 务管理的成本，提高了整体的工作办事效率。
三、基于财务共享的财务转型对策
（一）转变思想观念，提高对财务转型的认识
第一，企业领导要做好带头模范作用。财务共享是当今企业发展 的重要产物，财务转型也具有十分重要的现实意义。因此，企业领导
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应转变思想观念，紧跟时代发展的步伐，认识到财务转型的重要性， 在此基础上加快财务转型的步伐。第二，加强宣传教育。企业应采取 宣传栏、专题讲座、文件等方式，加大对财务共享、财务转型等相关 知识的宣传和教育，进一步提升企业财务人员的思想认识高度， 尤其 是财务部门和业务部门的相关人员， 通过不断的学****了解财务共享 的优势，从而在日常工作中积极配合。
（二）健全监管体系
企业需要建立一套合适的监督管理体系，以此保障财务管理体系 的正常运行，首先企业都应设立自己的监管部门， 全力支持并开展内 部审计工作，明确监督职能，将监管落到实处。同时建立科学规范的 评审制度，健全评价体系，严格执行奖惩制度，推动廉政建设，确保 企业健康发展。
（三）制定新型财务管理制度以及财务流程
为了保证财务共享服务中心的顺利建设和开展， 需要梳理现行财 务流程并进行流程再造，主要是财务共享中心的核算、结算和管理职 能，明确“业务流程”和“综合流程”。业务流程包括销售应收、采 购应付、费用报销和职工薪酬、税务核算、资产核算、成本核算、资 金收付、投资核算和总账流程；综合流程包括档案管理、关键信息维 护和退单补单流程。
（四）加强财务部门与业务部门的沟通，促进业财融合
第一，加强财务部门与业务部门之间的沟通。 在企业的日常经营 活动中，财务部门与业务部门之间要加强沟通与联系， 善于换位思考，
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秉着为企业谋发展的共同目标下，减少摩擦。一方面，财务人员应通 过自身学****与业务人员的沟通等方式，进一步加深对业务知识的掌 握，从而在日常的财务工作中，参与到整个业务流程中，为业务部门 提供有建设性意见的决策建议，帮助业务部门将业务顺利开展下去， 同时为企业创造价值。另一方面，业务部门也要放下成见，与财务部 门的人员加强沟通，了解成本控制的重要性，同时将日常业务开展情 况告知财务部门，实现两个部门之间的良好沟通、协调和合作。第二, 加快企业财务业务一体化建设，促进业财融合。在财务转型中，业财 融合发挥着不可替代的作用。因此，企业要想顺利实现财务转型，促 进企业