文档介绍：车间6S管理制度
1、车间通道畅通、整洁。
2、车间的设备、物料堆放整齐，不放置不
必要的东西。
3、车间办公桌上、抽屉内办公物品归类放
置整齐。
4、车间库房原料、成品摆放整齐。二、整顿
1、机器设备定期保养，处于最佳状态。2、工具放置整齐，定期检查。
3、工具、模具明确定位，标识明确，取用
方便。三、清扫
1、保持通道通畅、干净。
2、窗、墙壁、天花板干净整洁。3、工具、设备随时清理。四、清洁
1、每天上、下班前3分钟做“6S”工作。2、对不符合的情况及时纠正。
3、保持整理、整顿、清扫成果并改进。五、素养
1、罪犯必须着囚服。
2、服装整洁得估，仪容整齐大方二 3、罪犯举止文明有礼，精神饱满。
4、有集体观念，积极参加“6S”活动。六、安全
1、配电室道行区域不得靠近。2、遵守安全操作规程，保障生产正常进行。3、不损坏公物。
七监区缝机、专业机等设备一次配给罪犯，
谁使用，谁签字，谁保管、谁保养。二、设备修理工具，实行统一管理，使用
时，签字领取，用完及时交回。
三、对设备上的易损耗配件，实现交旧、
坏领新制度，并签字确认。
四、对可固定的劳动工具，每天至少检查
一次。
五、剪刀等劳动工具、出工时领取，收工
时交回。
六、交接班时做好登记，明确责任。
七监区习艺车间民警质量安全管理细则1、根据订单合理制定生产计划，按计划有序安排生产，确保生产的顺利进行，按期交货。
2、抓好流水车间生产效率工时考核，确保
流水车间成品质量合格率98%以上。3、生产前做好样版、样卡、产前样以及甲
方技术人员确认意见的校对工作，确保产前样技术工艺正确，质量合格，生产无误。
4、正确编排生产流水、合理调整并做好产
品质量的控制监督。
5、责任民警做到分段负责、分片管理。做
到“三亲自” “三必查”。
6、帮好新上岗罪犯的岗前培训工作，对新
上岗罪犯生产的产品做全检，对其他罪犯的产品做不定期抽检，确保产品质量。7、定期召开生产会议，总结生产经验，改
进生产技术，提高生产效率并及时解决
客户反馈质量问题。
8、每周组织一次关于生产质量、安全的教
育活动。
9、在生产中严格要求罪犯遵守劳动纪律，
执行各项规章制度，杜绝各类事故的发生。
10、做好车间的其它日常管理工作。
七监区习艺车间罪犯生产质量管理奖罚细则
为了提高我监区服装加工产品的质量和经