文档介绍：SM侔问员工绩效考核方案
1. 目的 :
为了有效的调动员工的工作积极性，提高工时与机时利用率、降低物料损耗，提高生产效率与直通率、出
货达成率， 特制定此绩效考核方案， 共勉激励大家的工作***， 正评价员工工作绩效， 营造良好组织氛围，
实现达成劳资双赢的局面 2 适用范 :
SM车间生产线所有操作物料员以及生产现场的基层管理员等 A尚未转正式员工可先只做统计，不参与考核
．月出勤未达 60 员工可先只做统计，不参与考核； ）
考核基础 9
. 绩效考核权限、小组成员
考职 组主部门经 总经
核复初 基层员核班组复
．绩效考核人员绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位
成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程
．部门主管和总经理虽然不是各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核
相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求
绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正 完成考核工作
、考核周期
考核每月开展，考核时间为当月月底最后一天进行，完成后交由人事统筹汇总
．收集考核数据：每日 3 日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据
．考核实施：次日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核
．绩效考核复核：次日之前，复评人员将完成考核结果
．核算薪酬：部门我负责人根据员工考核得分，计算上月员工绩效工资并以绩效表的形式提交管理部
．整理考核资料：人事行政部指定专人将考核结果整理归类
6 操作员考核内容及细则见下
品质 . 考核内容 评分标准 备注 序号 造成批量性不良，或情节严重者，扣 5 分 /1
次未按照作业指导书或工艺要求进行作业，未经许可私自更改作业方法 扣 2 分 / 次；如员工有新方法可提出申请
接触Pc板I作业时未按照规定采取静电措施及其它要求的防护措施（戴防静电手、穿防静电衣、的所有工位人员 2具
接地、戴防静电手套等须采取防静电措一般缺陷（包括假焊、溢胶； ）重缺 3 因作业疏忽导致不良品流一般缺分；重缺
陷每个分；严重缺陷每（包括连锡立件错件翻件少件偏位； ）重缺陷（包括反向
各类报表未准确、及时填写，不得出现漏填、漏记、记录错误等现小时未做报
印刷位出现少锡、连锡等印刷不良流到炉后的现分一般缺分；严重缺 6 在生产过程中能及时发现异常并反分；避免批
量性不良分；查出批量性不良检出上道工序的不 7
+对生产线的品质问题或隐患，提出合理的控制方法或解决之道，保证生产线的品 8解决了问隐十分；降低不50PP以9
依据炉Q+艮I炉Q两星期内反向，偏位，漏贴等不良反
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1 总抛料率到，仍未通知工程人 . 效率
序考核内备 评分标
停分钟以下次；停 5-1 分次在生产过程 1
因个人问题而造成生产线停 10-2 分钟分；严重停工 3 分钟以上） 1 分
能主动协助其他（含分担作业内容在完成本身工作内容的同（作业指导书规定 2 使生产效率保持稳定或提升块板以分每
小时增 2 每小时增 2块板以 +3勤于思对各工位的作业方法提出改善建使生产效率提 +分 4
+95%
当天总的生产效率达全 劳动纪律
序考核内评分