文档介绍：论民营企业员工激励机制
论民营企业员工激励机制
论民营企业员工激励机制
论民营企业的员工激励机制
摘 要
我国加入WTO后，民营企业的发展环境发生了巨大的变化，各种新问题的不断出现影响了民营企业的健康发展。导致这些问题出现的原因是多方面的,企业激励机制是一个重要方面。而相对于西方企业来说，我国民营企业采取的激励机制相对欠缺和落后,大多数民营企业的人力资源管理过于强调组织中的管理制度的制定，忽视了建立和健全有效的企业激励机制。对于民营企业来说,民营企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,高素质的人才是其生存与发展的基础，、激励、留住人才的重要手段。如何更有效地发挥薪酬的作用，是民营企业管理者所关心的问题.
本文采用发现问题-解决问题的思路进行研究,结合了自己亲身经历和所学知识，从民营企业员工激励机制存在问题出发,分析当前民营企业在员工的激励机制方面存在的问题,,同时更应该注重和完善实施的非薪酬激励。现代民营企业要在激烈的市场竞争下立于不败之地，应该加以规范化地建立一整套的员工激励机制。
 
关键字：民营企业;激励机制；非薪酬激励 
 
 
 
  
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论民营企业员工激励机制
论民营企业员工激励机制
论民营企业员工激励机制
After Chiｎａ＇s ｅntrｙ inｔo WTO, greａt cｈａｎges hａve taken pｌace in thｅ dｅveｌopｍｅnｔ enｖｉronｍeｎｔ ｏf pｒivaｔe entｅｒprｉｓes， tｈe varioｕｓ new proｂｌｅmｓ ａppear coｎsｔaｎtly aｆfｅct ｔhe ｈeaｌthｙ ｄeｖeloｐmeｎt of pｒiｖate eｎｔerpｒises． Thｅ ｒeａsoｎｓ leadinｇ to thｅsｅ pｒｏbｌeｍs ａrｅ in ｍaｎy aspeｃts; ｅｎterｐｒisｅ incｅｎtｉｖｅ mecｈanism ｉs an ｉmpｏrtant aspeｃt of． Compareｄ ｗｉtｈ ｔｈe wｅstｅrn eｎterpｒises, thｅ ｉｎcentｉve mｅchａniｓm ｏf Ｃhinａ’s privａte entｅrpｒiｓｅｓ taｋe the rｅlaｔｉve ｌａｃk of humａｎ ｒｅｓｏuｒces ｍａnagemｅnｔ and bacｋwａrd， most pｒiｖaｔe enterpｒisｅs toｏ mｕch emｐｈａsis oｎ the forｍulａtｉon of manａgeｍｅｎｔ sysｔeｍ， iｇｎoｒiｎｇ ｔｈe ｅstaｂｌishmeｎｔ ａnｄ improvemeｎｔ of ｔhe effective incｅntｉｖｅ mechanism. Foｒ ｐrivate eｎtｅrpｒｉsｅｓ, privaｔe eｎterｐriｓes compｅｔｉｔion ｉn the ｆinａｌ ａnａｌｙsｉs is the ｃompeｔitｉon of talｅntｓ， ｔhｅ tａlents of higｈ ｑuaｌity ｉs tｈe basis for ｔhｅ ｓｕｒｖivａl ａｎｄ deｖeｌｏｐmｅnt iｓ the rｅaｌｉzａtion of nｅw ｔechnｏｌogｙ aｎd inｎovation in enterｐrise ｍaｎagemｅｎt。 Ａ scientiｆiｃ ａnd ｒeaｓｏnable inceｎtive mechanｉsm is ａn ｉｍｐorｔant meanｓ of priｖaｔｅ enteｒpｒｉｓes tｏ aｔtract, moｔｉｖａｔe, ａｎd rｅtaｉn tａlｅｎｔ. Hｏw ｔo mｏre effectivｅly ｐｌａy ｔhe rｏle of compeｎsａｔｉon is ｃoncerｎed ａｂｏｕt the managｅment oｆ private enｔerpriｓｅs ｔo thｅ ｐroblｅm.
Ｔhiｓ paper ｕsｅs ｔｈe ｆｏｕｎｄ ｐrｏbｌｅｍｓ solvｉnｇ prｏｂlｅｍs to reｓeaｒch, ｃombiｎed wｉtｈ hｉｓ ｐｅrsｏnal eｘｐｅrｉenｃe anｄ tｈe ｋｎowlｅdｇe, thｅ incentiｖe ｐroblｅms froｍ the mechanisｍ of tｈe prｉvatｅ eｎtｅｒprise eｍｐｌoy