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品管七工具与持续改进实操技术
质量管理体系改进,质量管理培训讲师
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导师简介
吴建平，著名质量应用专家、精益六西格玛黑带大师。传统文化与质量智慧的实践、传播者。国内多所著名高院校与管理咨询机构特邀高级顾问。对光宝集团、精英集团、伟创集团、平高电气、航天四院、步步高集团、北汽福田、好孩子集团等近500多家标杆企业进行培训与咨询辅导，先后领导咨询团队利用质量改进与创新技术为客户创造项目效益近15亿人民币，课程满意度95%以上。
吴建平老师系国内质量人才培育，系统组建与质量改进领域权威专家，国内首创“打造卓越质量经理实操技术”、“7+5现场质量分析与改进技术”等系列王牌课程，并成功的在多家企业予以培训与咨询。
吴建平老师具有十四年质量改进系列项目之辅导实战经验。曾成功为多家跨国集团公司服务质量战略与文化策划及实施。新品管圈、精益六西格玛系列咨询与培训、现场质量改进、流程标准化与质量技术创新等项目辅导，2007年，吴建平老师成功为电子制造集团进行“提升DELL产品客户端合格率”现场质量改进项目咨询，通过一年的努力，项目年收益超过千万元以上。深受企业高度认可。
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质量管理体系改进,质量管理培训讲师
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通过世界级卓越质量之路
通过世界级卓越质量之路
实干不苦干
轻松不放松
质量意识与问题定义
问题分析与解决方案的规范系统
问题分析与解决方案
通俗易懂的质量工具
出奇制胜的持续改进技术
课程体系与逻辑框架
魅力沟通与快乐执行
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模块四：出奇制胜的持续改进技术
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提案参与率
提案
改善
改善达成率
提案实施率
提案改善的三大支柱
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持续改进与提案技术之应用
QIT
Lean
5 Why
PDCA
6Sigma
Daily-Mgt
Top-Down
Supplier
Customer
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1、成立推进机构
2、确定项目与目标
3、培训教育
4、宣传策划
5、开展改善活动
6、检查指导评价
7、交流与成果上报
8、持续改善
A
C
D
P
全员改善遵循原则
分析
发现问题
收集、分析数据
完成
检查是否有效
分析
标准化
规划
检查
执行
决策 培训
提案改善的方法与工具
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员工提案
成立项目改善小组
提交公司改善工作组
提案确认
确定项目预算
申请验收
组织实施
效果确认
组织实施
效果验证
确认成果等级
进行成果表彰
领导组确认
Y
Y
N
N
推广与存档
提案改善工作流程
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提案改善的评价标准
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提案改善成果等级标准及分数权重
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