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目 录
企业干部要求………………………………………1
2、企业精神与工作思路…………………………………1
3、管理人员岗位制度……………………………………2
4、管理处分制度…………………………………………9
5、费用报销制度………………………………………12
6、施工技术制度………………………………………14
7、平安管理制度………………………………………16
8、质量管理制度………………………………………18
9、预算管理制度………………………………………20
10、财务管理制度………………………………………22
11、材料管理制度………………………………………25
12、机械管理制度………………………………………27
13、后勤管理制度………………………………………29
14、定额用工制度………………………………………30
15、方案管理制度………………………………………32
16、工资分配制度………………………………………33
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企业干部要求
解放思想，勇于开拓进取。
清正廉洁，办事秉公负责。
实事求是，密切联系群众。
热爱企业，抢挑工作重担。
勤奋学****提高管理能力。
淡泊名利，注重职业道德。
艰辛朴素，不忘劳动本色。
敢作敢为，勇于承当责任。
谦虚慎重，作风严谨踏实。
紧抓机遇，深化企业改革。
2、企业精神及工作思路
、企业精神
用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来标准企业；用纪律来统一企业；用创新来开展企业。
、工作思路
、八字方针——————————制度、指标、考核、监视
、管理体制——————————外园内方
、开展模式——————————集团化
经营机制——————————市场化
企业管理——————————集约化
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、企业不谋开展就意味着倒闭。
、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；
抓了现场，不抓市场，就会没有市场。
、没有规模就没有竞争的实力。
、企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。
、效益的来源——————————科学管理；
效益的根底——————————优秀人才。
、做人要老实，办事讲原那么，方法要灵活。
、用力去做不能到达合格；用心去做只能到达合格；
用智谋去做才能算称职。
、工作要求：求新、求实、求快、求变。
、工作不求质量等于没有工作。
、今天的管理，明天的效益，后天的市场；
今天的本钱控制，明天的经济效益，后天的企业开展；
今天的各自为政，明天的不正之风，后天的企业倒闭
、企业没有危机感，就会被市场淘汰；
干部没有危机感，就会被企业淘汰。
、凡事要有方案；但凡要有时间界限；凡事要有人去做；凡事要有标准和要求；凡事要有检查和催促。
、有利于加快企业开展，就要去闯；有利于增加员工收入，就得去做；有利于提高企业信誉，就得去办。
3、管理人员岗位制度
管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经历和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又阻碍团结，更不允许违背分工原那么去搞个人特色。
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、总经理职责
领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司效劳，统筹全局、正确制订企业的开展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广阔干部职工的来信来函工作。用科学标准的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广阔干部职工的意见，筹划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。
、总部办公室职责
严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监视下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查催促各工程部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及