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建立单位质量管理方法〔试行〕
第一章 总 那么
第一条 为确保福建省XXXX开发〔以下简称“建立单位〞〕工程工程整体质量的提高，标准质量管理工作，提高投资效益和社会效益，特制定本方法。
第二条 质量管理方针：百年大计，质量第一；科学严谨，精益求精。
第三条 质量管理理念：第一次就把事情做对。
第二章 质量管理的依据与目标
第四条 质量管理的依据
1、国家有关的法律和法规。
2、国家、行业主管部门公布的现行有关标准和标准。
3、经建立单位认可的设计文件。
4、监理合同。
5、施工招标文件、施工合同。
6、设计合同。
第五条 质量管理的目标
1、不发生重大及以上质量事故。
2、工程合格率100%。
3、适用可靠平安耐久。
4、争创省、部优工程。
第三章 质量管理的工作原那么与体系
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第六条 工程质量管理的工作原那么是紧紧围绕“建立一个体系、强化两种签证、完善三项监视、落实四级验收〞来开展质量控制工作。
1、“建立一个体系〞:就是在建立单位和参建单位建立健全工程质量管理体系并使之有效运转。
2、“强化两种签证〞:一是强化对工程人、机、料、方法、环境等要素进展全面检查确认与签证；二是强化隐蔽工程、分项和分部工程的验收与签证。
3、“完善三项监视〞：就是完善政府、业主、监理三项监视机制。
4、“落实四级验收〞：就是落实施工、监理、业主和政府四个层面的工程质量验收程序，反对简化验收与后级替代前级验收的程序。
第七条 质量管理体系
由建立单位、设计单位、监理单位和施工单位统一组成工程工程质量建立管理委员会〔以下简称“质委会〞〕，具体组织与领导工程质量管理工作；质委会由建立单位负责人担任质委会主任，副主任由建立单位分管质量的负责人、施工单位工程经理担任，质委会其他成员由建立单位工程管理部门负责人、设计单位代表、总监理工程师、施工单位工程经理部总工担任。
质委会下设办公室，作为质委会日常办事机构，具体负责日常管理工作；质委会办公室由建立单位工程管理部门负责人担任办公室主任，办公室其他人员由建立单位相关部门负责人和专业工程师、工程监理部专业监理工程师、施工单位工程经理局部管质量的负责人及质量管理部门负责人组成。
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第四章 质量管理的内容与方法
第八条 各参建单位应认真执行国家和行业有关政策、标准和标准，坚持“预防为主〞的原那么，做好工程质量的主动控制，力争做到“一次合格〞，树立精品意识，争创优质工程。
第九条 工程勘察设计的质量控制
1、勘察、设计单位应履行以下质量职责
〔1〕勘察、设计单位应对其勘察、设计的质量负责。
〔2〕承受工程质量监视机构及建立单位的监视检查。
〔3〕建立健全质量保证体系，加强勘察、设计过程的质量监控，健全勘察、设计文件的审核会签制度。
〔4〕参与建立单位组织的设计文件专家评审或第三方审查，并及时负责修改完善。
〔5〕参与建立单位组织的图纸会审和设计文件的技术交底工作。
〔6〕积极做好施工建立阶段的设计效劳工作，根据合同约定，及时向工程现场派驻设计代表。
〔7〕参与工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故提出相应的技术处理方案，并承当相应的责任。
2、勘察与设计文件必须符合以下根本要求
〔1〕勘察与设计文件必须按照工程建立强制性标准执行，符合国家、行业现行的标准和标准。
〔2〕工程勘察文件应反映工程地质、地形地貌、水文地质状况，评价准确，资料可靠。
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〔3〕设计文件的深度应满足相应设计阶段的技术要求；施工图应配套，细部节点应交代清楚，标准说明应清晰、完整。
〔4〕工程设计应表达“行业先进、技术可行、经济合理、平安可靠、美观适用〞的原那么。
第十条 工程施工阶段的质量控制
1、施工单位应对工程施工质量负责，工程工程经理是工程质量的第一责任人，应对工程质量方针、目标和质量体系的建立和有效运转全面负责。
2、监理单位代表建立单位对工程施工质量实施监理，并对施工质量承当监理责任。
3、各参建单位应坚持以“按标准施工、按图施工〞为质量控制准那么，有效采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等质量控制的措施，按照事前控制、 事中控制、事后控制的方式，加强工程施工阶段的质量控制。
4、事前质量控制的内容与方法
〔1〕施工单位应履行以下质量职责
①组织准备，主要包括：建立工程组织机构；集