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绿城代建的收费标准:
由委托方承担或向绿城建设支付的费用一般包括三个部分：派驻团队基本管理费、委托开发管理费、项目业绩奖励。
派驻团队基本管理费　　绿城建设将根据委托项目规模、物业类型以及开发计划，派驻相应数量的管理团队。管理团队的基本管理费（包括工资、社会保险、福利等）一般采用包干制的方式予以约定，由委托方承担，在项目公司列支。
委托开发管理费　　委托开发管理费取费标准原则为项目总销售额的 7%（别墅类项目高于此标准），结合项目物业类型、总销售额、销售去化速度等因素确定。
项目业绩奖励　　以双方约定的项目经营指标（如销售总额、利润指标等）作为经营考核目标，当项目经营结果超过考核目标时，按一定标准提取项目业绩奖励，具体奖励方案根据项目实际情况协商确定。
　　特别说明：上述费用不包括委托方应向第三方支付的涉及项目开发的相关费用，包括但不限于土地出让金、契税、前期工程费、报建费、市政配套费和其他政府规费及行政收费、工程建设费、材料设备款、招标代理费、设计费、监理费和工程造价、审计、法律服务、物业管理等咨询费以及销售费用等。
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绿城代建模式
绿城代建公司将按照项目规模、质量控制要求及开发计划等委派管理团队，并收取相应的团队管理费，同时按照总销售收入之5%至7%收取项目管理费。
　　，与绿城原有拿地-开发-销售的盈利模式相比，绿城的代建模式几乎不占用绿城的资金，这将成为绿城新的利润增长点之一。
　　千亿计划
　　凭借着宋卫平的新口号，做得更多，做得更好，绿城成为2010年最具雄心壮志的房地产公司之一。
　　绿城再次提到了公司的千亿计划，公司未来的开工项目要达到100个，销售收入达到1000亿元才才可以升级为“船长”。
　　但是如果要维持越来越大的开发规模，随之而言的则是土地储备以及人力资源的短缺，就连万科，近期也启动了600人的大规模招聘计划。
　　而同样据不完全统计，。
　　而绿城房地产建设管理有限公司负责人曹周南则认为，绿城将通过代建的模式扩大规模，突破资金以及土地方面瓶颈，三年实现千亿的销售并非不可为。
　　绿城的计算很为精妙，代建公司的项目并不需要花费企业大量的资金，只是需要公司大量的的管理人员。因此要想扩大这样代建模式的，第一步就是要有大量的熟练的管理人员。
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　　显然绿城对于即将成立的项目代建公司早有准备。在今年年初，绿城启动了其发展史上规模最为庞大的招聘计划，在杭州、苏州等地的总招聘人数达到500人。
　　“实际上去年，总公司已经在考虑这个战略问题。所以把绿城的企业职能部改成叫管理建设部，而且去年开始，进入了理想的状态。同时开始进行大幅度的人员培训，现在应该说，公司的人力资源目前还是比较好”，绿城代建公司负责人曹周南指出。
　　曹周南介绍称，绿城的代建模式有三种，一种是项目代建，就是合作方提供土地以及资金，绿城提供管理队伍，