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工程投标工作标准

为使公司工程投标〔含工程竞争性谈判响应〕工作程序化、标准化，以提高投标工作效率，特制定本工作标准。
适用于公司工程工程的投标，根据工程规模大小及是否跨公司等不同情况，可适当进展剪裁。〔有关事业部工程的投标工作如无特例参考公司市场部管理方法中有关投标中的相关标准执行。〕
合同预算部
作为公司投标文件商务标的主要负责部门；负责配合重点工程部进展整体投标方案的编制；
负责编制“法人代表资格证明〞、“授权书〞、“投标方资格证明〞等常用投标文件模版；
参加相关内容的编写和投标组织协调工作；
负责投标文件的清单制预算的编写及审核工作。
重点工程部
作为公司投标文件的主要牵头人，承当公司投标工程的市场运作及投标总负责人；
负责安排相关人员进展投标文件技术标的编制及审核；
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负责确定投标文件的商务报价的审核及确定；
负责安排投标小组成员及相关投标授权代理人；

依据公司业务开展需要，负责编制响应业务需求的公司简介及业绩介绍并及时更新，供业务部门投标之用，确保所提供文件的时效性、有效性；
负责公司各类资质材料的收集和管理，供公司投标查用级借用；
建立人员信息库，收录各类工程管理、技术人员资历情况，以利于投标时调用；
负责办理投标文件盖章手续。
在投标文件准备期间负责做好设备提供投标所有的物资及食、宿、用车等后勤保障工作。
采购部
负责提供投标文件设备报价依据及推荐产品选型，与投标负责人共同核实工程投标的本钱预算。协助总经理确定设备最终报价与最终谈判价。
与有关厂商联系、提供或协调投标所需的厂商出具的授权函、制造商资格证明等资质文件。
财务部
提供投标所需银行出具的公司资信证明、投标保证函、公司财务报表等相关财务文件。
负责办理投标所需投标保证金支付。

负责保持于配合合作公司的联系及日常事务的处理；
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负责及时更新及索要配合公司的相关资质文件及投标所需的相关文件；
投标人员职责
大型工程投标工作，由总经理确定投标总负责人，投标总负责人组织成立投标工程组；一般性投标的由工程的前期工程跟踪人员担任总负责人，并组织成立投标工程组。
投标总负责人：负责投标工作方案的制订，确定投标组人员配置及投标工作进度安排，并下达工作任务书；负责投标工作的总体协调，审定或组织确定投标文件的总体框架构造、风格等；监视检查投标文件各局部的编制进展，全面把握工作进度；对投标文件的编制质量负责；审定或组织确定投标报价。
技术负责人：确定技术方案的框架构造及设计思想；承当技术方案总体概述编写；负责技术方案的审核把关、技术指导；对投标文件技术方案的编制质量负责。
商务负责人：负责组织投标文件商务局部的编制，包括所需商务资质材料的收集、整理等。负责与各相关部门协调索取所需各种资质、资信文件、授权等材料并编制整理招标文件要求有关商务的响应文件组成；负责投标文件封面、包装外观设计、密封等工作；负责文件统稿及文件印制、装订等工作。配合办公室提供投标工作期间的后勤效劳。
：根据分工和要求，承当投标文件中相关局部技术方案的编制工作，对所编写局部的质量负责，并为其他局部内容的编写提供相应的技术支持，如为系统报价、工程进度安排、设备检测及投资控制等方面提供素材；协助进展整体方案的集成、排版等。
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投标工作可细分为投标申请〔获取招标文件或竞争性谈判文件〕、投标方案、文件编写、文件成型、投标及投标归档等六个阶段，参见工程工程投标工作流程图。
投标申请阶段：
该阶段目标是取得投标资格。
重点工程部负责市场人员积极开展商务活动，根据需要有行政部准备投标资格申请等或招标单位所需公司资质、业绩等文件资料交由商务人员提交招标单位。
取得招标书后，如招标单位组织进展现场踏勘及标前答疑会，所派人员根据现场踏勘情况和对标书的理解，以及收集的问题，对招标书中需要澄清及有歧义的内容进展提问，正确理解招标书的要求，并形成答疑记录，作为招标书的补充材料及时予以反应，以保证投标文件的应标性。
投标方案阶段：
该阶段是确定投标小组人员及着手开场投标，确定责任划分关键〔后附投标方案模板供参考〕
总经理或投标总负责人确定投标工程组人员构成，并协调相关人员将招标